今年以来，面对煤炭市场持续不减的“寒冬”形势，皖北煤电恒源股份任楼矿围绕“夯实基础，强化管理，降本增效，和谐发展”工作思路，念好 “优降提三字诀”开展经济效益型生产，持续优化，提质增效、节能降耗、修旧利废不断降本增效活动全力战危机、保生存、谋发展。 
    “优”字当先。上半年，该矿进一步优化矿井生产布局、格局：优化采区布置，根据矿井生产现状，确定中五和Ⅱ2两个主力采区、中三和Ⅱ51两个配采区，优化调整中三采区设计，暂停Ⅱ51采区工作面准备，实现矿井的效益开采。调整Ⅱ5112开采方式，由连续开采改为跳采，减少了断层，提前工期近1个月，创出可观的经济效益。优化系统设计，优化中六采区开拓方案，采用机轨合一的形式布置中六运输大巷，减少一条1195的开拓巷道。同时优化工作面布置，调整Ⅱ8222外段工作面布置，修改中三采区设计，目前正同时准备8230、8231两个工作面，有效缓解了矿井接替紧张的局面。
    “降”字为本。该矿全面推进预算管理，强化材料成本费用控制，推进材料预算和对标管理，进行年度预算、月度分解、过程控制，层层分解、传递经营压节能降耗，严格控制材料支出。定期组织人员对井下浪费等问题进行 “会诊”，查找“耗点”，对症下药，集中整改。根据工作实际，纸张打印、杜绝长明灯，控制墨盒的次数，严控各种消耗。
    “提”字增效。该矿打造“设备升级版”：淘汰斜巷乘人车，更换Ⅱ2辅助、Ⅱ51轨道、中五斜巷乘人车为架空乘人装置,在Ⅱ7226底抽巷、7259机巷、51回风、北风井、8230风、巷等掘进头面新建六套乘人车装置，减轻了员工劳动强度，提高了效率。在Ⅱ7226N底抽巷、中六运输大巷里段采用综合机械化运矸、运料系统，单进提高30％左右；Ⅱ8222外段机巷单进突破400米大关。在Ⅱ2辅助采区安装“无极绳斜巷运输平巷调车一体化系统”，为下一步长距离大斜巷提升方式的推广应用起到了良好的借鉴作用，提高安全系数。着力提高技术服务生产能力，针对巷道不同的顶板岩性、压力、用途等，及时调整支护方式和支护参数，实行支护差异化管理，1-5月份降低支护成本67万元。同时加强煤质管理，改变以前对生产单位按原煤算工资为按标煤考核，提高大家抓煤质的积极性，对煤质差的Ⅱ5112工作面限制采高，在大系统上实施分运分提分洗，按市场价计算，每天可提高效益50万元。