摘要：尽管在创建并当上Airbnb公司CEO之前，布莱恩•切斯基毫无管理经验。但他掌握了一项关键技能——学会如何结交能够助其更上一层楼的专业人士，比如巴菲特、迪士尼CEO鲍伯·艾格和投资者彼得·泰尔。
 
来源：财富中文网 作者：Patricia Sellers 译者：刘进龙/汪皓
 
    正如最新一期《财富》杂志报道的那样，Airbnb公司创始人布莱恩•切斯基在很多方面都独树一帜。毕业于罗德岛设计学院的他，最初的志向是当一名工业设计师，但后来却创建起了一家如今估值高达255亿美元的公司——甚至比酒店业巨头万豪国际集团的市值还高。
    但在硅谷的风险资本家们看来，随着“新手”CEO在创业公司独掌大权之风的兴起，33岁的切斯基非常有代表性，他正是日益普遍的那种交游广阔的创业者中的一员。
    “在当下这个时代，交游广阔的个人可以做到一些曾经只有大型组织才能做到的事情。” 作家尼罗弗尔·莫晨特说道。他正在撰写一本探讨这方面话题的书《唯一性》（Onlyness），预计将于明年春季出版。
    凯鹏华盈高级合伙人朱丽叶·德拜尔尼表示：“现在业界对那些由创始人领导的公司支持力度空前之大，是我平生首遇。”对于个中原因，她总结出的理论是：
    首先，有越来越多的证据证明，由创始人领导的公司可以成为可持续挖掘的、极具价值的“宝藏”，比如亚马逊、Facebook、谷歌，以及其他一些年岁渐长的初创公司，其曾经青涩年轻的创始人现在依然掌控着公司的大局。
    其次，公司保持私有化的时间比以往更长了，这也是最近发生的一种新现象。随着规模空前的私募资金涌入各种科技初创公司，估值在10亿美元以上的“独角兽”公司数量越来越多。它们有更长的时间窗口来保持私有化，也使得CEO在上市之前可以有充分的时间来巩固自己的地位。
    第三，正如莫晨特所建议的那样，最聪明的那群年轻CEO早已学会如何结交能够助他们更上一层楼的专业人士。比如，Facebook的马克·扎克伯格特意从谷歌聘请了桑德伯格担任COO。切斯基则选择了另外一种方式，他亲自拜访了许多“创业导师”，包括巴菲特、迪士尼CEO鲍伯·艾格和投资者彼得·泰尔。
    切斯基在接受《财富》视频采访时表示，他收到的最重要的建议来自保罗·格雷厄姆。这位初创公司孵化器Y Combinator的缔造者、风险投资家告诉切斯基：“拥有100个热爱你的人，胜过拥有100万个对你有点好感的人。”切斯基应用这条建议来精雕细琢商业模式和所谓的“逆转工程”（reverse engineer）以扩大Airbnb的规模，而不是毫无章法地追求增长。正是这种聪明的做法，使该公司的估值达到255亿美元，并且稳固了他对公司的掌控权。