作者：李继峰
 
    煤炭价格从316元到降到260元，完全成本由313元下降到207元，效益从亏损3000万元到实现利润1亿元……上半年，皖北煤电钱营孜矿一组相互“打架的数据”，不可争辩地证明，这个矿改革与创新的力度和成果
    “我矿围绕‘自主管理、经济开采、量化考核’多路开渠，打造以财务为中心的考核体系，形成‘岗岗节约有指标、人人参与提效益’的生动局面。”矿长吴劲松说。
 
自主管理——人人都是“效益源”

    “我在私人企业干过，老板对用多长时间多少电打多少眼，都有明确规定，超额都要扣工资。看看我们现场管理，家大业大浪费大的现象比比皆是。我们对用材料的考核，一定要兑现到人头，节约奖励，浪费处罚，坚持下去，就可以赢得更多的效益。”“我认为，在成本管理工作中，每名班组长‘不能等米下锅’，都要常打小算盘，经营好自己的责任田，奖励分配绝不能搞平均化。多节约多收益，这样就会人人争着节约。”这是在掘进区机电队召开的增收节支讲评会上，干部职工结合岗位实际，对如何在岗位上增收节支提出的意见和建议。

    该矿把自主管理放到“第一位”来抓，今年初该矿制定了12项经营管理配套政策，招招围绕效益出拳，各项指标逐级分解，归口管理，与绩效和收入紧密挂钩，大幅压实预算定额，实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，可控费用、材料费比预算分别降低230万元、3000万元。

    这个矿不断完善生产成本管理，将材料领用采取“淘宝模式”，节约库存，严把材料成本“闸门”，使生产成本得到有效降低。打造“2小时物流圈”，材料直供到使用现场，随用随取，实行24小时面对面、零距离服务，不仅方便了集中下料和采区领料，而且优化了资源配置，降低了生产成本，缩减常储材料60余种，同比减投650余万元。对各类废旧物资实行井下回收、上井分拣、处理前检查三次过滤，实施材料管理现场督察，有效减少了材料浪费。该矿多举措提质创收，坚持抓源头、控过程，产品质量稳定受控，动态调整产品结构，对落地煤进行返洗，确保了洗煤综合指标最优化。加强用电指标考核，严格执行避峰填谷措施，吨煤电力成本同比下降1.2元，节约电费210多万元；员工公寓用电推行配给制，刷卡消费，上半年节约16万元。
 
经济开采——“思路转变”增效益

    “在巷道支护选择材料，我们不是一杆捅到底，选择差异化支护材料：沿空开挖需要加强支护，就选用新的U型钢带。对压力小的，采用废皮带加工材料，这样每米巷道节约成本200多元。同时，也减轻了职工劳动强度。”掘进区区长李玉华介绍工艺改造后带来的变化，

    该矿开启“经济开采”新引擎，结合矿井装备实现，重点实施了设计、工艺、工序、技术、装备、劳动组合和制度“七优化”。在优化生产布局上，他们结合矿井采场分布情况，先后封闭3213工作面，停建西风井项目等，将生产格局，由“一井一二面一备”改为“一井一面”，只保留一个综采生产面。通过优化采区设计和巷道布置，节约巷道掘进工程量3000多米。在简化生产环节上，他们优化西部系统，将双线贯通改为单线贯通，减少运输环节6处，减少分流岗位人员24人。在西三轨道，安装了高效乘人系统，大大提高了运输效率。在可视化系统优化上，完善变电所视频监控，实现无人值守等多项具体工作，极大减少了设备占用量，提高了系统运行效率。
 
    支架拆除用了“机器人”。过去该矿每次撤除支架时，需先用回柱绞车及滑轮配合将支架拉出，拖到上出口平台，再利用滑板车装在平板车后运出，环节多，安全威胁大。该矿引进ZCJ-30型机械手，每班茬口减少用工4人，拆架减少工作量三分之一，员工的劳动强度大大降低。 

    “井下干活用人少了，我们抽出人员外出打工挣钱。5月份，承包了水沟清淤、水源井和排水管道安装等工程，每月人均增加收入1500多元。”安装区党支部书记徐方说。
 
量化考核——舞活增效“龙头”

    考核不量化，等于不考核。该矿建立以财务为中心量化考核体系，材料节约、成本控制，实现日清日结，开启“增效新引擎”。

    该矿围绕“钱袋子”，大力推进内部市场化建设，构建量化考核体系。矿财务人员走出机关，每天带着计算器走进施工现场，与基层管理人员一起算成本。这个矿细化量化230多个岗位成本目标，建立形成9个要素市场，做到一、二级市场月清月结，三、四级市场日清日结，全面实施全员内部市场化业绩考核，依据考评档次进行差别激励，调动了全员立足岗位做贡献的积极性。

    “成本尺子”全覆盖。该矿在新建、改建、扩建和技术改造工程进行调研、立项、初步设计时，都会先算成本，完不成控制成本目标的项目，相关部门不得批准建设；项目建成后达不到合理节能标准和节能设计规范要求的，不予验收。建立能耗指标控制分析数据系统，对成本指标进行统计、分析和跟踪控制，通过超罚节奖杜绝了浪费。

    压实责任关键在“长”。这个矿把区长、队长、班长定为成本管理第一负责人，实行成本节约工作“一票否决制”。各部队召开班队联席会时，都把强化成本管理当作主要内容来安排，让成本管理人人知时时严。

    该矿以深化预算管理为抓手，从源头强化采购管理，优化物资采购流程，实行按需定量、集中采购，加强采购价格管理，实行零库存、代储制价格管理；对各考核单位则继续完善成本考核机制，加强和完善班组管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，严格费用审批、弥补管理漏洞，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控，杜绝费用超支；各生产单位废旧材料一律“就地取材、循环利用”，全矿干部职工养成“人人精打细算，个个当家理财”的好习惯。