作者：李继峰

　　“我们加工的产品走出矿门，销售到五沟矿、卧龙湖矿，让我们每人当月多赚近300元钱。”皖北煤电钱营孜矿机厂技术员王特特说。7月下旬，他们厂生产的钢丝网、锚网梁等，被周边的矿井采购，为企业赚得了8多万元收入，按照创效激励政策，厂员工人均得到了“创效奖励金”300元。

　　面对煤炭行业持续严峻的市场形势，钱营孜矿吹响了“对外创收”号角，制定下发了《钱营孜矿超额“创收创效”考核细则》，明确职责权限，清晰权力边界，增强各单位的市场主体意识，引导创收增效，以实现“员工增收、企业增效”的多赢目标。

　　“此次钱营孜矿推行的经营机制创新，跟以往最大的区别在于，把管理者、员工的利益与企业捆绑在一起，利益共享、风险共担，自主经营，管理者收入再高不眼红，彻底简政放权，释放双创动力。”矿长吴劲松说。

　　该矿按照“增收创效、合理提成”原则，推动薪酬分配向价值创造的关键岗位、关键人员、一线员工倾斜，深化超额创收创效机制创新。以矿下达的利润指标为基数，超额完成部分，按40％返还创收创效单位，调动基层单位积极性，挖掘经营潜力。

　　抓实“创收-孵化-产品-推广”的双创服务链，构建好服务平台，让每员工活跃起来，引导员工靠智慧和双手走出去闯市场、增效益。加快发展“互联网+”创业网络体系，提高员工创业技能，搭建电子商务互通平台。该矿机厂将自己的产品挂到集团公司采购网上，把加工的质优价廉、煤矿生产必需的产品搬上去，既为兄弟矿井解了“燃眉之急”，又让员工增加收入。

　　“走出矿区挣钱，才叫真功夫。”营创公司党支部书记尹成忠说。营创公司利用自身的机电安装工程三级总承包资质。承接钱营孜电厂的运煤铁路的回填修复、基本土建工程和水源井管路安装等项目，实现产值1500多万元。对外创收“首战”告捷，赚到了“首桶金”。公司按规定，拿出创收超额部分40%提成奖励职工。

　　钱营孜矿还喊响了“向民营企业学习”的口号，通过推出新的考核机制，将民营企业的管理、经营、奖罚等制度设计，嫁接到本企业中，充分下放基层单位的经营权、薪酬分配、工时利用等权力，增强二级单位的“管理者”向“经营者”转型。