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淮北双龙公司运输区决战年底做实做细安全管理
2016-10-21 12:15:01   来源:中国企业网安企在线
作者:王新善

  安徽淮北矿业集团双龙公司运输区采取有力措施,以强化“两个规范”为手段,严抓细管出重拳,减少“三违”现象,提高事故防范能力,全力确保年底运输后勤服务的安全发展处于可控状态。
  这个区充分利用职工班前会、学习会、兑现会等多种形式,认真贯彻落实集团公司第四季度工作会议精神,努力把职工的思想和行动落实到实际工作中,积极采取有力措施,突出安全管理重点,着力抓好“两个规范”,做实做细人、物、环境的安全“达标”。继续加大班前会班前礼仪中的隐患人排查,坚决杜绝班中喝酒等不安全现象入井,重点加大夜班时间、交接班时间的巡查监督力度,做好安全确认,严格规范电机司机的操作行为,严格落实行车管理制度,控制好大巷车速,杜绝掉道事故发生。
  同时,严格要求管理人员与当班职工同上同下,做到与当班最后一趟煤车同出,跟班到点。尤其对于特殊地段区,管技人员必须每班巡查,从严从细抓好现场管理,重点做好轨道斜巷和大巷的督查,以及重点施工地段的现场管理。重点工程施工必须有区管技人员现场跟班,严格按规程措施施工。认真查处职工的不安全行为、各类安全隐患、施工质量和措施贯彻情况,确保安全生产始终处于可控状态。严格落实安全生产责任制,对发生安全事故的责任人,按公司安全生产1号文处理。
  认真吸取兄弟单位事故教训,开展警示教育,找不足抓整改。每周对轨道斜巷的安全设施、连接装置等进行隐患排查;每月对运输系统进行机电设备完好检查,做好日检、漏电试验与记录。区管技人员实行分片包保,对检查中发现的隐患问题对包机责任人进行处罚。与此同时,切实做好职工培训工作,上下同心,提高全区职工业务技能和事故防范能力。围绕提升职工业务技能这个目标,该区严格落实培训制度,有针对性的开展技术培训,细化培训流程,搞好过程监督,做到实训实考提高培训效果,满足日常生产需要。四季度组织一次实操技术练兵,并将运输机电维修工、信号把勾工纳入到公司实操培训当中,并严格培训考核制度,达到以考促学,进而提升装备管理水平,提高服务质量,实现全过程动态达标。

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