作者：王新善

　　安徽淮北矿业集团双龙公司运输区采取有力措施，以强化“两个规范”为手段，严抓细管出重拳，减少“三违”现象，提高事故防范能力，全力确保年底运输后勤服务的安全发展处于可控状态。
　　这个区充分利用职工班前会、学习会、兑现会等多种形式，认真贯彻落实集团公司第四季度工作会议精神，努力把职工的思想和行动落实到实际工作中，积极采取有力措施，突出安全管理重点，着力抓好“两个规范”，做实做细人、物、环境的安全“达标”。继续加大班前会班前礼仪中的隐患人排查，坚决杜绝班中喝酒等不安全现象入井，重点加大夜班时间、交接班时间的巡查监督力度，做好安全确认，严格规范电机司机的操作行为，严格落实行车管理制度，控制好大巷车速，杜绝掉道事故发生。
　　同时，严格要求管理人员与当班职工同上同下，做到与当班最后一趟煤车同出，跟班到点。尤其对于特殊地段区，管技人员必须每班巡查，从严从细抓好现场管理，重点做好轨道斜巷和大巷的督查，以及重点施工地段的现场管理。重点工程施工必须有区管技人员现场跟班，严格按规程措施施工。认真查处职工的不安全行为、各类安全隐患、施工质量和措施贯彻情况，确保安全生产始终处于可控状态。严格落实安全生产责任制，对发生安全事故的责任人，按公司安全生产1号文处理。
　　认真吸取兄弟单位事故教训，开展警示教育，找不足抓整改。每周对轨道斜巷的安全设施、连接装置等进行隐患排查；每月对运输系统进行机电设备完好检查，做好日检、漏电试验与记录。区管技人员实行分片包保，对检查中发现的隐患问题对包机责任人进行处罚。与此同时，切实做好职工培训工作，上下同心，提高全区职工业务技能和事故防范能力。围绕提升职工业务技能这个目标，该区严格落实培训制度，有针对性的开展技术培训，细化培训流程，搞好过程监督，做到实训实考提高培训效果，满足日常生产需要。四季度组织一次实操技术练兵，并将运输机电维修工、信号把勾工纳入到公司实操培训当中，并严格培训考核制度，达到以考促学，进而提升装备管理水平，提高服务质量，实现全过程动态达标。