作者：王长松

　　今年以来，刘桥一矿综采一区把成本管控作为“渡危求进”，深挖内部潜力，全面加强节支降耗，不断积极探索解决减少浪费的合理方法，取得显着成效。
　　注重“节约”宣教，提高节约意识。该区在员工中大力宣传“节约就是工资、不节约就是最大的浪费”的意识，着力培育全员、全过程、全方位的节约氛围；让每一名员工牢固树立过穷日子、紧日子的思想，学会“紧螺丝”、“拧毛巾”，立足岗位勤俭节约、积极主动参与增收节支、修旧利废、回收复用、节能降耗、小改小革等活动，争做节约标兵。
　　广集“金点子”，堵塞浪费源头。该区通过向员工征集“金点子”、合理化建议，先后找到了合理的回收办法及修旧利废的二次使用最佳途径。针对综采工作面的电缆钩、管卡、管钩、锚杆盘、螺帽等旧件回收运输的线路长、而且需要员工每班上井时手提肩扛，易造成回收率偏低的这一实际；通过收集合理化建议，制作了“旧件回收专用箱”，放置在工作面进风巷口；这样有效把变分散回收为集中回收，变频繁运输为专一运输，变粗放回收为滴水不漏，既减轻职工劳动强度，杜绝了因旧件回收带来的安全风险。同时还结合修旧利废采取“四变”措施：即“长变短、曲变直、粗变细、废变利”，加大修旧利废力度，使材料使用实现了“零水分”，达到了生产成本深挖内潜的最佳效果。
　　对标“分析”，找出管理漏洞。该区月末针对各种材料的消耗，进行全面细致地分析。采取量比，对比分析工作量相同而材料消耗不同；同期对比，班队在同一地点前后两个月材料消耗的对比分析；班队间对比，一个队不同班组材料消耗的对比分析。通过对比分析查找班班之间、队队之间材料使用过程中的管理漏洞，及时分析总结，不断提高材料源头使用的科学化管理水平。