3月10日，中铁四局建筑装饰安装公司总经理张武荣，总会计师权循超带领公司工程、安质、工经、财务等部门负责人到商合杭铁路站前十三标项目部现场办公，推进项目施工建设。

 

　　张总一行先后分别对项目搅拌站、钢筋加工厂、钻孔桩施工和钢栈桥搭设等进行了检查。在施工现场听取了项目经理李光辉、项目书记笪志对项目部当前的施工情况的汇报。当了解到柘皋河钢栈桥施工遇到难题时，张总深入施工现场，与施工人员就地研究图纸，提出解决方案，现场办公并要求项目部要认清所面临的形势，全力以赴，顾全大局，全力推进项目建设。一要充分提高思想认识和标准定位。要充分认清工程定位高度，设置好规范标准，严格执行落实。二要强化过程管理，规范各项工作标准。公司今年定位为“强基固本年”，要切实按照公司下发的施工管控标准严格狠抓落实，进一步强化方案组织和落实，提高安全质量管理过程中的管控标准，严格过程管理，强化基础建设。三要加强员工管理，在提炼工作效率上下功夫。项目部要着眼培养人才、提高项目整体合力的长远眼光，培养一批人、带出一批中层干部，并加强项目工作绩效管理，提高项目施工生产管理的工作效率。四要进一步加强“幸福项目部”建设。要打造出自己的特色，切实将创建工作惠及全体员工，提升项目整体幸福指数和凝聚力。五要上下一心完成好各项工作任务，狠抓工作落实，尽快在短期内达成扭转局面的工作目标，把项目各方面工作往健康优益的方向快速推进。