作者：唐强

　　入冬以来，河南郑州地区气温下降，并普降中到大雪。为加强冬季施工安全管理工作，中铁四局郑州航空港河东四棚户区一标经理部（建筑公司代局指）以落实自检和他查为有力助推器，切实将教育预防、检查督导、整改闭合和责任奖罚相融合，促进冬季施工安全有序开展。
　　为加强现场管理，该经理部结合公司管控要求及项目施工特点，针对铝模、混凝土、砌体、安装等作业工序，认真梳理和细化管理要求和方案，落实班前讲话和技术交底到人，明确施工保证措施和注意事项，严格从施工层面提供技术支持。同时，结合在建3个地块施工现状，对基坑支护、爬架提升、群塔作业、临时用电、人货电梯等涉及到的深基坑、高空坠落、物体打击、防碰撞、用电安全、特种作业等管控要点，严格落实高层房建重大危险源预防管理，做到警示教育、业务培训、细化责任、完善预案、加强事故演练不放松。为落实监督检查，该经理部实施“日检月查”措施，一方面把专职安全员、协作队伍安全员、群安员和青安岗员分成3个组，每天深入工地执行地毯式安全排查，发现问题隐患立行立改；一方面由项目主要领导带队，每月开展不少于2次安全生产大检查，重点从冬季“五防”、现场“三违”，安全防护用品使用以及机械设备运转、特种作业持证上岗、“三区”安全保卫等内容出发，加强现场综合检查，确保不断绷紧安全弦、实现监督管理全覆盖、及时有效排除存在问题。
　　该经理部加强自我管理、落实安全管理要求，为施工推进提供坚强保证，也为他查打下良好基础。近日来，该经理部陆续接受了郑州港区质监站、航程公司、和昌公司的综合大检查和例行“飞检”，现场管理工作均受到肯定。截至目前，该经理部累计完成产值近2.9亿元，各项工作有序受控，实现安全生产“零事故”目标。