淮北双龙公司运输区抓工作不来虚的
2016-04-15 15:08:40 来源:中国企业网安企在线
作者:王新善
淮北双龙公司运输区紧扣三基建设、质量标准化创建、安全管理等实际工作落实总基调,突出抓好安全发展,保持队伍稳定,保证职工工资性收入,形成班组间都有提升双效的目标措施,员工间都有提升双效的具体指标。从而推动全区自我加压,自我完善,自我发展的良性循环互动。
面对公司当前严峻的经济形势,加上2月份春节放假,职工工资明显少了不少,职工思想波动大;同时3月份综采过断层,出煤少、煤质差,总体效益不是很理想。针对这些潜在的安全隐患,这个区从形势政策任务宣传入手,利用职工班前会、学习会、科区办公会等多种形式积极宣传发动,提高全区职工对“聚焦双效与市场化的关系”的认识,树立“省下来的就是赚来的”的理念,教育全区职工立足本职岗位,从节约一颗螺丝、一根焊条做起,降低生产成本。形成“人人肩上有指标、个个头上有压力”的浓厚氛围,从思想上,行动上,改变过去的大手大脚向过紧日子的转变,积极开展自制加工和修旧利废。
该区根据定员和安全生产实际,在单位出勤人员少、任务重的情况下,合理组织生产。采取中、夜班主抓拉煤,早、中班主抓地面排矸和轨道车皮、物料供应。形成班班同心,协调作战。
同时,在安全管理上,这个区针对井下地面点多面广、巷道战线长、人员分散等难以管理的实际情况,着手在制度上、措施上、管理上,“严”字当头,区班子成员以身作则,带头做表率,要求职工做到的,自己首先带头做到,提高执行力,落实工作效率,在各自的岗位上时时刻刻要尽其责、履其职。
主要做法是:开好职工班前会,排查隐患人,重点做好班前礼仪、集体升入井。同时,抓好职工的安全教育培训,提高职工的业务技能。重点开展岗位练兵、技术比武,尤其在机电、钉道两个工种中,加强业务培训和技术练兵。虽然眼下区班子配备少,但支部一班人带头坚持跟值班,值班保持24小时岗在人在,全力处理区里事务;跟带班从严执行公司下井“三汇报”规定,对重点工程、重点区域等保持与工人同上同下,盯现场,抓关键,集中精力处理安全生产上的实际问题。以严细实的作风来保证各项工作落实到位。
并在工作现场上,带头抓好“两个规范”,规范干部管理行为与职工操作行为,区副科以上管理干部带头参加当天职工班前会、每周三科区安全办公会、每周五职工安全学习会,筑牢安全生产思想防线。与此同时,加大“三违”整治力度,严问责,在制度面前人人平等,用刚性制度来约束人、规范人、惩戒人,使干部职工不敢“三违”;集团公司二季度安全生产视频会议刚刚召开,以及当前严峻的市场与经营形势,这个区认真学习宣贯,强化支撑体系建设,把握工作重点,坚守安全“红线”不动摇,对“隐患人、隐患点”零容忍,问责到位,整治到位,奖惩到位,用心用情用责解决和消除不安全因素,全力确保运输区的安全发展持续稳定,全力确保职工队伍的稳定。
对于安全质量标准化的创建,该区坚持干一处,达标一处的原则,从地面到井下,从大巷到车场、斜巷轨道,实行划片包干,责任到班组,卫生区域实行承包,并与职工的市场化工资挂钩,奖优罚劣;对于机电、钉道两个班组采取包保制,维修、保养、整治、日检全覆盖,机电确保设备设施完好率,钉道确保轨道质量,杜绝阴阳道,
高低差等。眼下,Ⅱ1西轨道是创建质量标准化的重点,该区动员全区力量,从环境卫生、管线吊挂、设备保养、轨道质量等全方位达标,满足安全生产需要。同时,积极配合公司抓好煤质,按照公司安全信息中心的安排,能在翻罐笼的决不再卸载坑卸载,能在卸载坑的决不再翻罐笼卸载,全力做好分装分运,用煤炭产品质量提升公司的经营效益。
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