中国企业网安企在线

洛河发电厂专项治理夯基固本提质增效

2016-05-26 14:19:15 来源：中国企业网安企在线

作者：王慧娟

　　今年以来，大唐淮南洛河发电厂认真贯彻落实集团公司、省公司安排部署，持续加大锅炉“四管”防磨防爆治理力度，严抓责任落实、工作实效、奖惩考核等方面管理，努力提高锅炉系统的运行可靠性，保障在网机组运行安全，为全年稳发抢发电量工作夯实设备根基。

　　该厂结合各相关部门单位分工实际，从运行、检修、设备等三个管理模块入手，调集各个专业和各个层面技术力量投入专项治理，着力推进群防群治的管理模式。成立以生产副厂长为组长的“四管”防磨防爆领导小组，并下设生产技术、检修、运行等三个专业小组，囊括全厂十余个部门单位以及一线班组技术力量；逐一明确四个小组的工作职责，细化分解全面管理、标准要求、措施建议、分析预警、监督验收等工作，以“防治结合、奖惩并行”的高压管理态势，力促“四管”防磨防爆工作上水平。

　　具体实施过程中，该厂召开了专题会议，征集各方技术建议，归纳总结工作经验，深化技术分析预控，并修订完善奖惩考核办法，持续增强过程管控力度，力促“四管”管理水平自我提升。在运行管理方面，该厂建立受热面管壁超温分析台帐，制定落实超温考核制度，对煤质变化、水质超标等环节工作进行细致管控，加大运行参数精细调整，减少“四管”损害的各方面诱因，保障炉内“四管”运行安全性；在全年检修工作中，该厂建立“四管”检修资料台帐，严格分片包干负责制、三级复查制，认真执行检修作业指导书，对日常缺陷处理、管材和焊接材料使用及其更换等严格管控，力促“四管”防磨防爆工作扎实开展、做有实效。

　　此外，该厂对机组运行和检修过程中巡视、检查、检修“四管”工作中，有突出成效或履责不力的各类行为进行明确界定，并详细制定奖惩考核条例，落实奖励、惩处以及连带责任等考核，确保劳有所得、效有所获，充分调动各级人员工作主动性，努力提高锅炉“四管”管理水平，为机组长周期安全平稳运行夯基固本。

上一篇：海孜矿作风转变暖民心“获点赞”
下一篇：最后一页

·洛河发电厂保安全稳发电战迎峰度夏(2015-07-20)

·洛河发电厂切实加强应急预案管理(2015-07-22)

·洛河发电厂战“夏烤”日发电量屡刷新高(2015-08-06)

·洛河发电厂多举措抓牢“夏烤”安全(2015-08-12)

·洛河发电厂国庆假期坚守岗位保发电(2015-10-08)

热文推荐

国投新集二矿刘勇“快乐工作，快乐...

在国投新集公司二矿，刘勇虽是一名普通工人，却小有名气，很受职工及家属的...

热点新闻

煤企生死考：去产能难题待破

地方国企现批量性经营困境

频道点击

返回顶部丨中企网络电视台丨中国企业500强

中国企业网微博丨中国企业报微博丨地方机构一览丨中国企业报掌上通丨中国企业报数字期刊

关于我们丨投稿信箱丨广告服务丨法律声明丨联系我们丨版权声明
Copyright 2011-2015　《中国企业报》股份有限公司　Corporation, All Rights Reserved　京ICP备12033634号　京公网安备11010802014669号京ICP证 130325号
经营性网站备案　中国互联网协会　网络110　不良信息举报中心　网络文化经营许可证京网文【2014】0371-071号　诚信网站示范网站 360网站安全检测平台

相关文章：