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中铁四局油品集中采购专供管理见成效
2016-06-27 15:14:59   来源:中国企业网安企在线
作者:汤剑丽
 
  油品集采专供是股份公司物资集中采购的重要组成部分,是中国中铁创新管理机制、提升管理水平的重要举措之一。为进一步降低中铁四局石化产品采购成本,提高项目经济效益,中铁四局发挥物资公司的专业职能,把油品集采专供放到战略高度,自2013年10月实施油料集采供应以来,供应业务覆盖全国17个省市、33个局工程项目,基本实现了铁路工程项目全覆盖,全局油品集采工作初见成效。
  为确保油品集采工作正常开展,该局物资公司认真研究市场状况和服务需求,细化采购管理工作,制订市场应对措施,并专门成立了油料集采小组,选派业务精干、有责任心的组员,做好现场服务、台账登记、报表统计等工作。为净化采购渠道,保证采购质量,他们积极与中石油铁工油品公司、项目部联系沟通,通过召开施工用油集中洽谈会,签订项目用油三方合同,依托中石油铁工油品公司成熟的市场资源和完善的采供渠道,集中做好各工程项目油品的集采专供,为贯彻执行股份公司油品集中采购管理跨上了一个新台阶。
  针对油品集采专供初期出现的签合同难、供应难、磅差、结算慢、回款难等问题,物资公司努力提高服务意识,千方百计保证现场供应,积极保持与局指、中石油铁工油品公司、当地中石油销售分公司以及运输单位的紧密沟通和联系,使问题解决在萌芽中。磅差争议是每个油品集采专供项目中普遍存在的问题,为此他们在每个新开工项目开始,每天都派业务员跟踪项目供油情况,随时掌握是否有磅差,在现场及时协调解决。还专门出台《关于进一步加强油品主渠道集中采购供应的通知》,明确磅差解决方式,使现场验收方式、纠纷处理方式、损失责任有了可依性。
  特别去年五月份以来,西南、华南、华东和华中等全国大部分地区出现柴油资源紧张、价格上涨的情况,四川、贵州、重庆、河南等地均限量供应,物资公司加强与各方资源衔接,全力保障了全局项目施工用油的稳定供应。截止2016年5月份,在油品供应服务中没有出现一起质量问题、一例停工待料情况,油品集采供应量达5.7万吨,金额达36951万元,降低成本1995万元(与零售价相比),成本降低率达到3.5%。
 

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