作者：李继峰
 

　　皖北煤电钱营孜矿全面推行“逆向管理”，以利益为中心调整产品结构，写好“效益最大化”这篇大文章，优化洗选，减少入洗量，强化低热值煤地销。前七个月，入洗原煤121.8万吨，比去年同期少入洗77.5万吨，节约洗选成本1552万元；增加销售煤量24万吨，增加收入7281万元。

　　“别人洗煤挣钱，我们不能随大流，要采取逆向管理增加收入。”矿煤销科科长朱明娜介绍说：“我矿产品属于低热值极难洗煤种，理论上讲是，洗得越多亏得越大。通过精确测算，原煤地销的利润最大，我们及时调节产品结构，由过去销售高热值煤改为低热值煤，最大程度减少投入。”

　　这个矿制定了全新的考核模式，将过去由入洗煤量为龙头的测量体系，改为以销售量为龙头新的考核体系。严格控制原煤入洗量，每天设专人按照销售订单的质量和数量要求，制订当日的洗煤菜单。选煤厂按照洗煤菜单要求的质量和数量组织生产。变过去的粗放型洗煤，转为按质按量按需的精细高效型洗煤。前七个月，比同期相比减少了77.6万吨，节约洗选投入1552万元。销售量比去年同期增加了24.27万吨，为我矿创收7281万元。7月份，地销煤销售量更达到了11.17万吨，创投产以来新高。

　　这个矿全面做好采制化管理，为杜绝热值外流压实责任。煤炭销售是以发热量来计价的，地销煤堆大，质量不均匀，粒度不均匀，采样比火车取样难度要大得多。针对这一情况，这个矿及时召集相关人员开会讨论最佳的采制样方法，制订《地销煤采制样管理办法》，对采样方式，采样点位置分布、子样的数量和质量，制样方法，留样份数、留样粒度和质量都做出了严格的规定。在实际地销煤采样工作中严格执行，并请求经管等部门现场监督，力求每一个化验数据，都是真实质量的体现。在具体操作中，严格要求采制化人员按标准按规定，丁是丁，卯是卯，不安排专人不定期对他们进行监督抽查，发现一次违反规定，给以严肃处罚，二次以上的，调离工作岗位。

　　与此同时，该矿从预防热量的流失入手，制订了《煤副产品管理办法》，按规定，矿组织采制化人员不定期采取煤泥、末矸、水洗矸石煤样进行化验，检测不合格及时下达控制指标，任务不达标的主要负责人，直接开单罚款。这一系列举措，强制选煤单位，把洗煤附产品质量严格控制在范围内。实行以来，收到了非常好的效果，热量流失得到了严格控制。过去，整天围着矿井转的“煤贩子”不见了，企业收入显著增加。