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来安县杨郢乡吹响“冲锋号”,用好“小鞭子”
2016-09-28 11:39:02   来源:中国企业网安企在线
作者:詹宇晨

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  为充分调动农村干部干事创业的主动性和积极性,增强村级干部岗位应有的吸引力。年初以来,杨郢乡针对农村基层干部处在生产第一线,肩负的任务重,面临的矛盾多的现实。一改过去重使用、轻激励的做法,坚持用事业留人和适当的待遇留人的方式,建立完善村干部激励机制,取得了积极成效,主要做法有:
  一、在政治上激励,让农村基层干部有“奔头”。对那些长期工作在农村,公正清廉、奋力工作、成绩突出、群众公认的村干部,实行重用提拔,解决农村青年干部政治成长问题,使村干部感到工作有奔头;另一方面坚持树立典型,大力表彰农村优秀村干部,宣传他们的事迹,充分发挥示范辐射和导向作用,在全乡干部队伍中树立“比学赶超”的良好氛围。2016年上半年,全乡共新提拔使用年轻村干部11名,“七一”期间,共表彰优秀村干部19名,“优秀村党务工作者”6名。
  二、在物质上激励,让农村基层干部有“甜头”。对村干部实行工薪制和绩效工资报酬制。一是对农村干部工资统筹统发制,即统一筹集,统一管理,统一发放。二是把好绩效工资考核关。绩效工资数额由乡党委和政府根据村干部年终实际考核结果,将村经济发展状况与干部工资挂钩,对群众公认有突出贡献的于部要给以奖励。激励农村干部想干事、会干事、能干事,使他们干与不干不一样,干好、干坏不一样。从而达到强化干部管理、缓解干群矛盾更好地调动村干部积极性的目的。
  三、在后勤上保障,让农村基层干部没“顾虑”。积极创造条件,建立和完善村干部养老保险制度。保证农村干部离职后待遇,使村级干部干有所为,退有所安,老有所养,解决了他们的后顾之忧。截至目前,全乡所有任职村干部已经全部纳入养老保险范畴,干部工作积极性大为提高。
  四、在工作中保护,让农村基层干部有“底气”。坚持实事求是地评价农村基层干部的功过是非,公道正派地对待每一个干部。对坚持原则、努力工作的干部给予支持,有了缺点从爱护出发耐心进行帮助。支持村干部依法行使职权,大胆进行工作。2016年上半年,全乡共帮助村级协调矛盾纠纷100余次,办结率在95%以上。
  截至目前,全乡已送教下村10余场次,培训党员干部100多人次。全乡7个行政村,每村都已选拔2名村级后备干部,其中高郢、陡山、余庄等村的干部已开始参与村级服务和管理工作,干部老龄化问题得到一定程度的缓解,干部队伍整体工作氛围和精神面貌得到较大提升。

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