作者：唐强

　　“杨涛，你让我看到了四局建筑未来的希望，也体验到了久违的激情！以后遇到任何困难及瓶颈，都不要放弃梦想，不忘初衷，你会得到你想要的……”10月6日，在中铁四局郑州航空港棚户区经理部宣传橱窗里，贴出的项目经理胡强对10多名新进员工职业规划的精彩点评，顿时引来项目员工的围观。
　　7月以来，该经理部随着工程施工的推进，陆续调入一些工程类专业员工和8名大中专院校毕业生。为帮助新进员工理顺人生航标，实现职业规划目标，培养储备企业人才队伍，该经理部根据公司转型发展对高素质、高层次、高技能人才的实际需求，结合实际，积极开展以打造“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”为主要内容的人才队伍建设工程，不断健全完善人力资源开发机制和管理制度体系。为推进人才培养，该经理部按照专业所学，将新进员工优化分配到工程、工经、财务等相关部门，除提供优越的工作、学习环境条件外，还以开展“导师带徒”形式，为每名新进员工选配了1-2名师傅进行指导帮扶，并要求各个师傅必须担起责任，制定切实可行的培养计划，坚持理论学习和现场实践相结合，全力帮助自己的徒弟学有所进、学有所长、学以致用。为带动学习提高，该经理部在落实日常教育培训基础上，还以开展“员工学习日”、道德讲堂、国学课堂、网上党校等活动以及知识竞答、阶段考核、轮岗见习等方式，为新员工加强学习、增进交流、检验成果提供便利。同时，
　　该经理部还以开展“职业规划你定、我评、集体考核”的形式，让每名新进员工先行制定职业发展规划，然后由项目班子成员进行针对性点评和提出建议要求并公示，最后按月、按季由项管会对每个人的实际表现进行打分评定，纳入到年度考核范畴，作为任职或提职考核指标之一。
　　据悉，该经理部将在下步工作中侧重员工学习、实践、创新三种能力和整体素质的培养，加大人才培养投入和使用力度，大胆将“会作为、有作为”的年青人提拔到重要岗位锤炼，有效实施人才储备，确保实现“干好一项工程、带出一支队伍”的既定目标。