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皖北煤电任楼矿自我加压自主管理保安全
2016-11-18 11:13:47   来源:中国企业网安企在线
作者:谢传飞

  近期,皖北煤电恒源股份任楼矿举行三季度自主管理信得过单位授牌仪式,运输区、综掘二区获得奖牌,该矿矿长彭继勇肯定了两个区在自主管理上取得的成绩,希望各单位向“信得过”单位学习。
  今年以来,任楼矿大力推行自主管理,通过自我加压、自我监督、自我提升,形成了“矿里搭台,科区唱戏”的良好局面。现在自主管理成为任楼矿落实集团公司职代会精神,抓安全促生产稳经营的重要法宝。
  运输区、综掘二区被评为自主管理信得过单位,他们在自主管理上有那些秘诀?自主管理给该区团队和职工带来了什么变化?请与笔者一起走进基层进行了解吧。
  运输区队长赵磊作为队长在自主管理方面深有体会。
  赵磊说:“小班队自主管理这一块,通过每个月安全、质量标准化、环境卫生及生产任务四项来考核到每个班组,最终每个月评出第一名,所有职工出勤够22个班的每人加30分,拨头、班组长按系数拿,这样来激励工人工作积极性。
  获得”自主管理信得过“单位,运输区区长王清强在获得荣誉、增加效益的同时,也倍感责任更大、压力更大。如何保持荣誉?如何进一步提升管理?
  对这些问题,王清强这样回答,我们首先要强化安全管理,始终把”安全第一“的思想放在班组管理之中去。加大反”三违“力度,队长以上管理人员有反”三违“指标,完不成任务给予扣5分。严格层级管理,对出现事故又出现问题主动汇报,工人和班队长按照制度减半处理。减半处理的原因就是为了让工人把事情的真相说出来,以便于工人有防范措施,区里及时拿出防范措施。加强不正常现象分析。对出现一切不正常现象都要有不正常现象分析制度,组织管理人员进行分析及时拿出整改措施。第二个就是设备包机。运输区设备比较老化,设备容易出现问题。针对这一情况严格执行设备包机制。机电工在检修完平常班队长安排的工作后,抽一定时间对自己承包的设备进行检修。经过几个月的酝酿摸索,从9月份开始,取消了机电工值班制度,节省了人力,提高了检修质量。
  综掘二区二季度、三季度连续两个季度被矿里评为”自主管理信得过“单位,成绩可圈可点。综掘二区职工朱峰最近脸上总是带着笑容,在他身上透露出满满的自豪感。
  朱峰说:“通过努力,保安全、抓质量、多进尺,工资比原来还高,我们连续两次获得‘自主管理信得过单位’称号,感到很光荣;同时第一次500元,第二次600元,共得到1100元的奖励,也很实惠。下一步我们争取来个信得过单位‘三连冠’。”
  班队长是现场管理的第一责任人,综掘二区郝胜玉班长把矿、区的各项自主管理制度落实到每一位职工,对自主管理他深有体会:“我们区对班长以上管理人员实行先管免责制,就是在职责范围内各类生产、安全质量和隐患问题,凡是自己提前发现处理的,可免于处罚考核,让我们不愿隐瞒问题。”
  对于连续两次获得“自主管理信得过”单位,综掘二区区长黄文喜更是感觉到荣誉与压力一样大,对于如何高质量地完成矿给予的各项工作目标,如何再一次把“自主管理信得过”单位拿到手,他表示,下一步主要做到三点:一是高标准。第二是严执行。第三是细管理,确保年底前安全生产。

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