作者：李继峰

　　“工作面的供液方式有种种弊端：移变设备通常布置在机巷，减小了机巷断面，造成局部通风阻力增加，设备挪移频繁，斜巷运输时工程量大。建议工作面采取远距离供电、供液系统，移变站长期在采区，更换工作面后，可为第二个工作接续使用。”钱营孜矿采煤区技术员朱胡涛经过与工友们反复讨论、钻研，郑重地向矿工会提交了“工作面采取远距离供电、供液系统”建议书。
　　像朱胡涛一样写出合理化建议的人还有很多。近期，钱营孜矿广大员工积极通过工会开展的献计献策活动，为矿井精准施策出主意、想办法，已提出各类建议852条，创效600多万元。设立“弱电大师”工作室，有9名技术骨干担纲，利用工余时间，为矿进行技术攻关。成立以来，先后提合理化建议106条，解决生产中的难题60多项，技术成果40余项，增效230万元。
　　今年以来，面对煤炭需求放缓，价格波动大的市场形势，钱营孜矿工会把精准施策作为服务企业大局的切入点和着力点，坚持在工作中抓创新、求突破，最大限度地凝聚员工的智慧和力量。实践中，通过组织合理化建议征集活动，深化矿务公开，开展劳动竞赛等多种措施，组织员工全力以赴投入精控增盈攻坚战，推动企业成本控制力不断提升。
　　让广大员工更快、更多地了解形势任务，员工的工作更有针对性，干劲儿也更足。钱营孜矿规范矿务公开内容、形式，把矿井发展难点、员工关心热点、矿井建设焦点作为公开重点，坚持向基层、一线、班组延伸，维护了员工知情权、参与权、表达权、监督权。抓住焦点，拓宽渠道，利用矿内网、矿政工微信群等媒体就员工关心的煤炭销售、安全生产等问题及时公示，使公开更富针对性、实效性。
　　丰富多彩的劳动竞赛一直是矿井精准施策的“助推器”。钱营孜矿工会按照转方式调结构的要求，开展了“金牌班组”及“工人先锋号”创建等一系列活动。分阶段、有重点组织开展了“首季开门红”、“百日攻坚杯”劳动竞赛。热火朝天的竞赛氛围感染下，全矿员工自我加压，学技术钻业务，单曾灿、张金钟、李玉华、汪国庆等同志分获“全国五一劳动奖章”、“淮北市劳模”、“集团公司劳模”荣誉，93个先进集体、564名先进个人受矿表彰，为矿井实现成本控制的历史性突破释放动能。
　　矿工会开展“精准帮扶送温暖”活动，全面掌握困难员工数量、致困原因和生活需求，切实将帮扶工作做到了实处。节日慰问394人次，大病救助38人次，互助保障理赔56人次，安排疗休养14人，发放救济金近17.75万元。发放互助金11.49万元。主动为员工解疑释惑，矿“绿色民意网”回复各类问题140余条，“阳光信访”微信群为员工解决实际难题和诉求350余条，真正实现“网上反映、网下解决”，保障企业的稳定。