作者：朱艳

　　今年以来，天马山矿业公司针对外委施工队伍人员繁杂、安全意识较低的特点，强化管控措施，有效封堵了监管漏洞，进一步夯实了安全管理基础，对该公司安全生产起到积极促进作用。
　　该公司按照外委施工队伍相关管理办法，把好外委人员准入“一道关”，严格执行外用工队伍资格审查制度。所有建设项目严格履行招标程序，对中标单位和施工作业人员的施工资质、安全技术措施以及特种作业人员有效证件等进行严格审查，资质不合格单位一律禁止承包工程项目。对待外委人员采用“一把尺”管理，全面统一外用工队伍使用管理规范。
　　统一制定了新的委工（核算）单，统一了施工项目合同内容的签订标准；对劳务项目采取逐级审批、费用包干、项目确认、项目备案等制度，切实加强委外施工单位人员的成本费用管控。坚持下好“一盘棋”，对外来队伍实行“无差别”管理。
　　该公司召开的安全会议、举办的安全活动以及安全检查均包含外来队伍生产区域，做到安全教育全覆盖。同时，不断加强有关部门间的紧密配合，根据各工程的特点和要求结合外委施工单位的施工能力、管理水平及工种配置情况合理安排施工，强化施工安全教育和现场监督，确保每一项工程及时按质完成交付使用。
　　此外，针对外来员工复杂、文化程度不高的特点，该公司不断创新多媒体培训方式，通过加大典型事故案例在培训中的比重，以及理论和实践相结合的培训方式，有效提升外来队伍安全意识、安全管理和操作技能。同时，积极实行温情化管理，通过开展座谈会、评比等活动，建立与外来单位、员工的交流机制，了解一线员工关于安全生产方面的想法、建议和要求，掌握员工作业中存在的问题，积极消除潜在的安全隐患，为各工程项目的安全推进打下了良好基础。