中铁四局建筑公司某项目部“一卡四牌”关爱农民工
2016-12-21 11:13:57 来源:中国企业网安企在线
作者:唐强 查高英
中铁四局建筑公司承建郑州航空港棚户区改造工程,总造价19.01亿元,是全局在建路外最大单体项目。面对点多面广的施工实际,现场高峰期用工近2000人,面对如此庞大的农民工队伍,项目部在做好劳务进场安排、动态管控、生活保障等工作基础上,以落实“一卡四牌”为抓手,将关爱措施落到实处,积极推进劳务标准化管理,营造良好施工环境。
“管理强制卡”。在工地大门设置门禁系统,要求工人必须手持实名卡通过闸机进入现场,后台电脑同步显示姓名、工种及进出场时间等信息,并每月将刷卡信息与劳务考勤记录进行比对,确保考勤真实有效,反推劳务合同签订情况,实现劳务实名制动态管控。
打好“温情牌”。成立关爱农民工志愿者服务站,设立每周“农民工接待日”,落实各类帮扶关爱措施,帮助解决实际需求。工地趣味运动会、送文化到基层、免费体检、快乐“小候鸟”、“我与祖国一起过生日”、“幸福笑脸我来拍”、幸福项目大家谈等真情融融、愉悦身心、营造氛围的文体活动,让农民工积极参与其中,乐享幸福生活。开工以来,关爱农民工服务站成功帮助农民工兄弟解决工资支付、法规咨询和反探亲等方面困难68条。
打好“信息牌”。通过建立关爱农民工微信群,将二维码展板置于生活区显眼位置并及时更新,让农民工随时随地扫码入群,既为项目部下发通知、联系工友、掌握动态、展示作为提供平台,又为农民工反映问题诉求、表达即时意愿、加强沟通交流提供便利。截至目前,关爱群收到农民工关于断水停电、生活设施修理、邮寄物品、生活纠纷等问题反映约150人次,均得到志愿者及时反馈信息和协调解决。
打好“警示牌”。建立工地广播站,制度上墙,布置8个扩音器,实现了现场和生活区全覆盖。宣传普及安全文明、质量管控、实名制管理、活动通知、违章违规通报以及关乎农民工生活的健康养生、常见疾病预防、餐饮卫生、防暑降温、冬季施工防护等内容,让农民工了解项目管理要求,提高安全生产和自我保护思想意识。项目部创新思路,邀请农民工走进广播站,来自不同地方的工友用不同的乡音,通过质朴的语言,分享安全生产心得体会。截至目前,广播站已顺利播音29次,并策划了夏日防暑降温、工地健康生活、中秋以及国庆等专题。
打好“告知牌”。在工地现场设立通告栏,在通告问题隐患行为、检查考评结果、奖罚文件通知的同时,将班组长提供的考勤表、日常工资发放情况以及经理部工资支付情况进行公示,便于查看,如遇问题疑问可以及时沟通解决,从源头进行把控,消除了隐患。截至目前,项目部农民工管理有序可控,未发生一起农民工纠纷问题。
中铁四局建筑公司承建郑州航空港棚户区改造工程,总造价19.01亿元,是全局在建路外最大单体项目。面对点多面广的施工实际,现场高峰期用工近2000人,面对如此庞大的农民工队伍,项目部在做好劳务进场安排、动态管控、生活保障等工作基础上,以落实“一卡四牌”为抓手,将关爱措施落到实处,积极推进劳务标准化管理,营造良好施工环境。
“管理强制卡”。在工地大门设置门禁系统,要求工人必须手持实名卡通过闸机进入现场,后台电脑同步显示姓名、工种及进出场时间等信息,并每月将刷卡信息与劳务考勤记录进行比对,确保考勤真实有效,反推劳务合同签订情况,实现劳务实名制动态管控。
打好“温情牌”。成立关爱农民工志愿者服务站,设立每周“农民工接待日”,落实各类帮扶关爱措施,帮助解决实际需求。工地趣味运动会、送文化到基层、免费体检、快乐“小候鸟”、“我与祖国一起过生日”、“幸福笑脸我来拍”、幸福项目大家谈等真情融融、愉悦身心、营造氛围的文体活动,让农民工积极参与其中,乐享幸福生活。开工以来,关爱农民工服务站成功帮助农民工兄弟解决工资支付、法规咨询和反探亲等方面困难68条。
打好“信息牌”。通过建立关爱农民工微信群,将二维码展板置于生活区显眼位置并及时更新,让农民工随时随地扫码入群,既为项目部下发通知、联系工友、掌握动态、展示作为提供平台,又为农民工反映问题诉求、表达即时意愿、加强沟通交流提供便利。截至目前,关爱群收到农民工关于断水停电、生活设施修理、邮寄物品、生活纠纷等问题反映约150人次,均得到志愿者及时反馈信息和协调解决。
打好“警示牌”。建立工地广播站,制度上墙,布置8个扩音器,实现了现场和生活区全覆盖。宣传普及安全文明、质量管控、实名制管理、活动通知、违章违规通报以及关乎农民工生活的健康养生、常见疾病预防、餐饮卫生、防暑降温、冬季施工防护等内容,让农民工了解项目管理要求,提高安全生产和自我保护思想意识。项目部创新思路,邀请农民工走进广播站,来自不同地方的工友用不同的乡音,通过质朴的语言,分享安全生产心得体会。截至目前,广播站已顺利播音29次,并策划了夏日防暑降温、工地健康生活、中秋以及国庆等专题。
打好“告知牌”。在工地现场设立通告栏,在通告问题隐患行为、检查考评结果、奖罚文件通知的同时,将班组长提供的考勤表、日常工资发放情况以及经理部工资支付情况进行公示,便于查看,如遇问题疑问可以及时沟通解决,从源头进行把控,消除了隐患。截至目前,项目部农民工管理有序可控,未发生一起农民工纠纷问题。
上一篇:童蓓蓓:新集公司职业技能大赛第一名
下一篇:最后一页
相关文章:
·中国中铁四局“一队一带”构建外协队伍管理新常态(2015-07-20)
·中铁四局一幕墙工程荣获2015年“合肥市建筑工程装饰奖”(2015-07-22)
·中铁四局建筑公司新员工挑起了大梁(2015-07-24)
·中铁四局建筑公司一项目部开展“大干100天”活动(2015-07-27)
·中铁四局城轨分公司用心用情“建家”以人为本“发展”(2015-08-06)
热文推荐
关于我们丨
投稿信箱丨
广告服务丨
法律声明丨
联系我们丨
版权声明
Copyright 2011-2015 《中国企业报》股份有限公司 Corporation, All Rights Reserved 京ICP备12033634号 京公网安备11010802014669号 京ICP证 130325号
经营性网站备案 中国互联网协会 网络110 不良信息举报中心 网络文化经营许可证京网文【2014】0371-071号 诚信网站示范网站 360网站安全检测平台
Copyright 2011-2015 《中国企业报》股份有限公司 Corporation, All Rights Reserved 京ICP备12033634号 京公网安备11010802014669号 京ICP证 130325号
经营性网站备案 中国互联网协会 网络110 不良信息举报中心 网络文化经营许可证京网文【2014】0371-071号 诚信网站示范网站 360网站安全检测平台