作者：殷路新

　　“祝贺项目部质量管理QC小组荣获公司2016年度全面质量管理QC小组成果一等奖、多媒体制作优秀奖；祝贺汪政飞同志荣获公司2016年度全面质量管理（QC小组）活动成果发布会，发表优秀奖……”12月7日下午5点，在中铁四局一公司郑州航空港区地下管廊项目部QQ群内，项目经理郑久富向刚刚获奖的QC小组成员们发出了贺词；这真实的体现出项目主要领导对技术员们创新工作的肯定对创新者敢钻敢干出成效的鼓励。
　　该项目部团员青年46人，占全员总数的百分之七十。项目党政领导班子用心同创建幸福家园，秉承“感情留人、待遇留人”的人性化管理理念，将人才培养与创新工作列为项目提质增效、企业可持续发展的战略目标；在日常工作中他们多层面、多角度、全方位的强化人才的培养，并积极引导项目管理人员共同为人才创新文化提供平台和支持。
　　该项目部党政领导重视新员工的培养。一是在新进大学生来临之际亲自接站让其感知到领导关怀；二是开设观摩课堂让新员工近距离了解四局企业文化；三是及时设宴款待新员工了解其饮食习惯；四是采取相同专业实习生共住一室以此畅通交流渠道；五是项目开展“导师带徒暨幸福故事畅想会”活动，引导新员工在尽享项目幸福文化过程中养成踏实肯钻、学术攻关、互比互学的好氛围。此外项目重点培养各类技术骨干，并着力培育其创新意识。一是截至11月底，项目部用于员工深造和培训方面的费用已达31000元；共派送13名员工参与公司组织各类取证培训工作，在证件储备方面得到有力加强；二是项目以培训为主抓手，积极储备全面优秀技术人才。项目对参建人员分批分次培训，培训内容涵盖企业文化制度、结构检算、工程测量、工程试验、工经与财务、综合事物管理、文明礼仪等综合培训；三是项目倡导员工开展创新创效技术攻关活动。项目成立以班子成员为首技术人员参与全面质量管理QC小组。活动中QC小组成员在实践中总结经验，寻求管廊施工新技艺并密切服务一线。以技术主管汪政飞为首的技术员们相继在施工现场成功运用新兴盘扣支架工艺，使得支架搭设便捷、易操作、整体性能好，也提高了支架搭设整体施工效率和质量；在管廊预埋槽型立柱的加固施工中由原始的自钻螺栓到新型预制循环使用的T型螺栓，在保证质量前提下大大缩短了单节管廊的施工周期，也节约了原材。此两项新技艺受到业主、指挥部的多方关注并在郑州航空港区推广使用，提高了四局在河南片区的声誉。
　　该项目部青年员工们在全面质量管理QC活动小组中取得了优异的成绩，正是项目部党政领导善于培养优秀人才培育创新文化，在施工管理过程中凸显出人才创新优势，激发了团队的合力的实证。截至目前该项目部完成建安产值5.2亿元，在全线始终保持了领先优势。