作者：赵素萍

　　今年以来，安徽双龙矿业公司牢牢把握淮北矿业集团“守住底线、巩固提高、改革创新、加快转型”工作总要求，进一步增强机遇意识、责任意识、效率意识、效益意识、担当意识，以“真抓实干，守住底线”为主线，多举措并行，确保各项工作稳步开展。
　　随着形势和政策的变化，这个公司是个开采50多年的老煤矿，原本安排在今年年底关井，现在延期关井，该公司干部职工增强机遇意识。在安全管理上，该公司领导充分认识到，对于已经被列入“去产能”矿井的双龙公司来说，安全上容不得有半点闪失。为此，始终坚持体系统领地位，把体系建设作为双龙公司安全生产长效机制，使其成为企业管理文化，变为广大职工的自觉行动。在效益上，今年以来，公司产量和效益整体形势良好，但延续生产，许多老旧设备需要更换，需要投入。生产和经营工作，同样不容忽视。该公司号召“撸起袖子加油干”，进一步解放思想，结合当前工作实际，认真查摆自身问题，加强整改，切实把增强“五种意识”贯穿到整体工作中。
　　在安全压力逐步增大的新常态下，增强责任意识。该公司坚持双休日主要领导值班带班，重点监督干部跟带班、科区正职参加中夜班班前会和双休日下井带班情况。坚决清理整顿出工不出力、上班不正常、迟来早跑、下井睡岗等现象，职工遵章守纪、规范作业的自觉性明显提高。重新修订岗位安全生产责任制，进一步明确岗位安全生产责任。认真执行干部规范管理、职工规范操作的标准，狠抓“两个规范”。坚持“培训不到位是重大安全隐患”的理念，强化职工安全培训，把工资总额的10%切出来用作培训学习奖励，培训措施实、学习效果好的予以奖励，学习不积极、考试效果差的不予兑现。坚持带指标反“三违”和带指标挂牌制度，认真开展隐患分级排查治理，严格落实“刚性规定”，触及“安全红线”的责任人一律解除劳动合同。
　　在生产压力逐步增大的新常态下，增强效率意识。该公司紧紧抓住采场条件转好和煤炭市场转好两大机遇，优化综采生产组织，保证机电检修质量，努力提高开机率，跟踪考核循环进尺，每周一通报，在安全的前提下，最大限度地释放矿井生产能力，努力多出煤、出好煤，实现增产增收。在经营压力逐步增大的新常态下，增强效益意识。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，严控成本投入。坚持材料投入“回收复用优先”的原则，制定回收政策，鼓励回收复用，大型材料原则上不再投入，最大限度地盘活存量物资，控制吨煤材料费。强化用电管理，实现分类计量、切块包干；生活用电和外转供电回收率必须完成下达的指标，完不成的从承包单位工资总额中等额扣减；生产用电积极采取避峰就谷、杜绝设备空转等措施，控制吨煤电费。严把设备修理关，能自修的一律不准外修。坚持勤俭节约，最大限度压缩“四项费用”和非生产性开支。
　　在稳定压力新常态下，增强担当意识。今年以来该公司认真开展形势政策任务宣传教育活动，将好政策宣传好、贯彻好。深入开展职工思想政治工作，摆困难、讲优势，引导干部职工放下包袱、提振精神、恪尽职守。营造浓厚舆论氛围，把大家的思想和行动统一到该公司的安排和部署上来，为推动各项工作再上新台阶汇聚强大力量。
　　该公司严格落实党务公开、矿务公开、科务公开、班务公开制度，维护职工的知情权、参与权、表达权和监督权。积极做好“三供一业”移交工作，改善职工、家属生活条件。同时，要严格落实信访工作机制，对职工反映的问题，必须做到事事有回音、件件有落实。严格落实党务公开、矿务公开、科务公开、班务公开制度，维护职工的知情权、参与权、表达权和监督权。严格落实综合防尘、职业健康监护等措施，加强职业病防治和劳动保护，保障职工身心健康。积极做好“三供一业”移交工作，改善职工、家属生活条件。严格落实“精准扶贫”政策，充分发挥工会的桥梁纽带作用，开展好“送温暖”活动，关心困难职工，帮助困难家庭；开展好“金秋助学”活动，决不让能进入高等学府的孩子失学。同时，严格落实信访工作机制，对职工反映的问题，做到事事有回音、件件有落实。