南山矿物资供销公司全面开展“百日除患铸安”活动，织牢安全生产防护网，通过加强安全文化建设，引领干部职工尽职尽责保安全，为安全生产提供了有力保障。

多方合力，促进安全文化“内化于心”

　　该公司以“百日除患铸安”活动为平台，成立了以领导班子为组长的“百日除患铸安”活动小组，认真研究谋划，精心组织实施，找准症结、强化举措、齐抓共管、多方合力，做到层层传递压力，确保活动工作事事有人抓、件件有着落。结合活动并落实领导班子利用中心组学习、专题研讨等形式，对安全意识的强化、安全工作思路等进行深入研究；班组长重点围绕增强履职能力、强化规范管理，结合规章制度，有针对性地制定隐患整改措施；班组和岗位职工层面经常性开展安全宣誓、学习1#文、对标准照穿工装等活动。同时，以走出去请进来的方式，邀请专家系统讲解安全文化知识，形成上下互通、左右联动、整体运作、协调发展、循序渐进的良好局面。

营造氛围，促进安全文化“外化于行”

　　该公司针对危险源点多的特点，以“百日除患铸安”活动为契机，采取多种形式的宣传，开展安全宣誓、看图识隐患、岗位应急预案演练活动，为从上至下“百日除患铸安”营造良好的安全氛围。对特种设备、重点库房、安全重点，细化整治分工，明确责任标准，采取日点检、周巡查、月专业检查的跟踪进度，力求将监管延伸到每个角落、每道工序。坚持边检查边整改，坚决做到对查出的每一个安全事故隐患“零容忍”、对查出的每一项违法违规行为“全纠正”。进一步完善安全生产机制，大力推进风险查找、研判、预警、防范、处置、责任“六项机制”建设，加快构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。以问题的整改成效确保安全生产形势稳定向好。并通过QQ、微信群及时反馈“网上监督”发现的问题，并提出整改意见，构建现场管理闭环、全过程防控体系。

规范行为，促进安全文化“显化于物”

　　该公司将“百日除患铸安”活动落实到位，依托集团和矿业公司开展的现场管理活动，逐步完善“现场管理及三反制度”、“6s现场管理日查表”、“现场管理梳理排查表”等分类建立健全了一系列制度和规定，推动“百日除患铸安”专项行动工作制度化，规范化和常态化。结合公司院内卫生“死角”开展集中整治和路面进行白加黑修缮，为班组配置必要的物件，激励职工把快乐工作的热情转化为保安全的行动。同时，公司党支部结合奖金系数调整，将矩阵式党建嵌入“百日除患铸安”活动，在党员教育活动室，建立“心灵驿站”倾听职工诉求和思想“双闭环”管理机制，每季度召开安全专题会，研究解决诉求，创新地采取“制管+情管”的双线管理方式，推进安全“精准化”思想政治工作，激励职工主动保安全，激发全员保安全的内动力。