作者：王晶晶
 

　　长期以来，安徽淮北矿业神源煤化工把班组建设作为企业发展的根基，通过严管真爱、以点带面，不断强化班组现场管理、自身建设，增强班组活力，助推矿井安全发展。

　　严格管控，强化班组现场管理。该公司把班组作为安全生产的第一道关口，健全班组安全生产责任制。各班组建立完善了安全管理制度及考核办法，实现班组管理制度化、规范化。班组长结合单位实际和岗位特点记录班组日志，深入了解班组成员每天工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，确保每项工作和环节安排无遗漏，工作分配恰当。班组长及班组安全员下井时认真填写“现场安全检查记录本”，对班前隐患排查、班中隐患整改、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改，消除安全隐患。公司每周举办一次班组建设暨风险预控管理比赛，各班组以此为契机，认真梳理岗位中存在的不文明行为，落实“两个规范”，实现班组“四零”目标。

　　以点带面，提升班组综合素质。该公司为充分发挥班组长的“领路人”、“带头人”作用，严把班组长任用入口关，通过公推公选把责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干推到班组长岗位上。认真落实班组长培训计划，不断提升班组长综合素质，该公司多名班组长获得过淮北矿业工匠、淮北市劳模、淮北矿业劳模、公司功臣等荣誉称号。该公司积极鼓励班组开展多种形式的技能练兵活动和星级员工竞赛，通过“一帮一”、“传帮带”，提高整体业务技能水平，在班组内形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，把班组打造成提高职工专业技能、培养“工匠”的“孵化器”。

　　民主管理，凝聚班组发展动能。各基层班组强化民主公开，维护职工切身利益。掌有班组经济分配权的班组长坚持做到铁面无私、实事求是，严格考核兑现。特别是职工普遍关心的出勤、工资工分、考核奖罚，在班组公开栏上及时公开上墙，接受职工监督，使分配过程更加透明化。班组定期召开班委会，集思广益，广泛听取每个成员的意见，引导职工主动参与到班组建设中。各班组建立完善班组成员个人信息，在工作和生活中，班组长把工友看成自己的亲人、朋友，生日当天送上祝福贺语；时刻关注班组成员思想动态，对精神状态不佳的职工及时嘘寒问暖，对困难患病职工及时送上关心及慰问，构建和谐温暖“大家庭”，汇聚人心、激发潜能。