作者：陈春秋

　　“当班无‘三违’好不好？好、好、好！保证无违章好不好？好、好、好！”3月11日下午15时55分，安徽淮北矿业华塑股份水泥分公司制造车间班前会上，安全宣誓声音高亢，铿锵有力，职工精神面貌焕然一新。3月9日，华塑股份对水泥分公司领导班子进行调整。新的领导班子成立以后，职工思想状况如何，有什么样的想法，对未来有哪些期待？3月11日下午，笔者走进水泥分公司进行了实地采访。

终于找到感觉了！
　　“搞管理，不能优柔寡断，必须严厉打击有禁不止、落实不力的现象！”去年从煤矿转岗到华塑的制造车间副主管赵干，短短四个月时间，从水泥车间辗转到制造车间，逐步适应了新的工作环境。他提出的“不打扫好工作环境卫生坚决不接班”的交接班制度收到较好效果。“制度的完善，环境卫生，严格考核，公司员工与地方劳务人员的思想沟通等等。现在，我们还有许多工作要做。”赵干说，昨天的干部大会上，听完新领导班子的讲话很受鼓舞，终于找到“强管理、重落实”雷厉风行的感觉了。

咱们有决心甩掉落后“帽子”！
　　“说实话，每次公司领导在台上批评水泥分公司，我在台下都感到‘羞愧’得坐不住。”生产安全科副主管胡伟说，在新一届领导班子的带领下，咱们有决心甩掉过去落后的“帽子”！
　　2016年，华塑股份公司打了一个漂亮仗。实现销售收入31.1亿元，利润2.01亿元，全面完成了淮北矿业下达的各项任务目标。2017年，公司紧紧围绕“4456”工作方针，强势推行“聚焦双效”十大举措、企业上市与二期工程建设，着力打造华塑股份转型发展“升级版”。
　　水泥分公司是华塑股份“五厂、两矿、一院”（氯碱厂、电石厂、热电厂、水泥分公司、机械动力厂，无为矿山、东兴盐矿，徐州设计院）产业集群的重要组成部分。过去各项工作一直走在公司的前列，曾经是企业的两面红旗（水泥分公司、热电厂）之一。近期，由于管理退步，一度成为华塑股份的“后进”单位。为帮助该公司尽快走出被动局面，今年1月17日，公司董事长、总经理丘永桂在该公司专题调研时强调：要以崭新的姿态迎接水泥行业发展的春天！

确保旧账要还，新帐不欠！
　　“车间在安全生产、经营管理、文明创建上有很多‘欠账’，这几天，我初步拟好了各项规章制度，首先立好‘规矩’，确保旧账要还，新帐不欠。”对如何落实董事长讲话精神，制造车间主任鲍传续充满信心。
　　水泥分公司新的领导班子成立以后，立即召开班子成员会议、班组长以上人员大会，振奋精神，吹风鼓劲。新班子成员双休日期间下车间、进班组、查问题、定措施，以全新的精神面貌投入到“重振厂部雄风、再铸水泥辉煌”战斗中去。
　　水泥分公司队伍稳定工作更是牵动公司领导的心。3月9日、10日、11日，公司董事长、总经理丘永桂，党委书记赵世通，副总经理张朗分别来到生产车间、办公区域与职工零距离接触，面对面交流，鼓舞士气、传递信心，送去组织的关怀。
　　
职工能干的，我们就能干！
　　“昨天循环水阀门出现漏水，我赶到的时候，班组长以上人员全部到位。有这样一支队伍，我们有信心把工作干好！”新履职的水泥分公司副经理万书宝这几天一直在工作现场了解情况，调查研究。“董事长经常强调：干部与职工一起干不丢人！我认为，职工能干的，我们就能干！”万书宝表示，华塑股份公司当前正处在加速发展的快车道上，水泥分公司作为企业循环产业链上的一环，我们决不拖公司发展的“后腿”。
　　“完善市场化工资分配办法，充分利用经济杠杆的作用，把职工的积极性调动起来。”就下一步工作思路，万书宝说出了自己的打算。
　　
我们有信心重振辉煌！
　　“目前有两大压力，一是安全，二是环保；两大问题，生产工艺技术人才缺失与班组交接班室的配置。”从武保部副部长接任水泥分公司党总支书记、工会主席的安殿祥告诉笔者，分公司职工队伍结构由企业本埠、煤矿转岗、地方劳务三大部分组成，在思想融合方面还需要进一步加强。至于压力与存在的问题，新班子会制定应对措施，逐项解决，确保各项工作稳步进行。
　　“过去，水泥分公司在华塑的成长过程中做出过积极的贡献，也取得过辉煌的业绩。今天，发展的‘接力棒’传到新的领导班子手中，我们有信心再夺红旗，重振辉煌！”
　　18时35分，结束半天的采访。下楼时，一层金黄色的霞光铺满了水泥回转窑上，映红了盐化开拓者们坚毅的面庞……