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控制成本涡北选煤厂深化内部市场管理
2017-11-10 18:41:08   来源:中国企业网安企在线
作者:钟笛
 
  淮北矿业涡北选煤厂两眼向内,深挖内潜,通过深化内部市场管理,加强成本控制,提高用工效率,着力提升经营管理水平。
  这个厂不断完善二级市场运作模式,稳步推进三、四级市场建设,促使各市场主体在市场化的作用下由“干着算”转变为“算着干”,达到自我约束、自我管理的目的。根据工作难易程度,合理测算劳务价格,权重分配,调动职工的工作积极性。逐步引入外部市场机制和竞争机制,使生产经营管理由粗放式逐步向集约化转变,实现了工作效率的进一步提高。严格按照《材料费考核办法》对生产单位材料消耗进行考核,节奖超罚,杜绝浪费。
  该厂不断加强资金预算管理,在吸取兄弟单位管理经验的基础上,结合实际制定了《涡北选煤厂资金预算管理规定》,规范了资金的使用,提高了资金使用效果。强化零星工程管理,对整个零星工程管理流程重新进行了梳理,及时验收已完工的零星工程,并对现场工程量进行严格测量,为结算提供可靠依据。认真抓好物资管理,严格审核物资需求计划,加强材料费用的控制,?量入为出,精打细算,避免因计划不准确引起采购失误并造成物资积压。
  此外,在劳务用工全部清退完成以后,面对人员缺口,该厂针对基层车间生产实际,实行了“一车间一制度”的用工机制。选煤车间积极推行巡岗操作制,实行大岗位操作人员按区域对多个岗位、多台设备进行走动式管理;压滤车间实行操检合一,岗位司机既是操作工,又是维修工;煤管科装卸岗位推行了“按量工资制”;机电维修工负责电机、配电箱以及减速机的卫生,打破了机电维修工不打扫设备卫生的惯例,并且因设备维护不到位造成的卫生问题由机修工负责处理,实现了相互制约,共同提高。

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