作者：张雯

　　农历新年小长假刚刚结束，安徽淮北矿业孙疃矿在认真抓好节后复工安全生产工作的同时，着力从生产接替、技术管理、制度措施等三方面入手，优化生产组织，确保全年生产任务完成。
　　面对淮北矿业下达的年度生产任务指标，该矿坚持稳字当头，一方面从思想引领、隐患排查、现场管理等方面认真抓好节后复工安全生产工作，确保矿井实现首季安全生产双丰收；一方面要求由矿总工程师牵头，精心组织、谋划矿井生产组织。与此同时，召开专题会，形成了“产量进尺是效益的基础”的共识，强化了“出安全煤、出效益煤”的理念，明确了“优化布局、集中生产，精采细回、效益优先”的思路，为进一步优化矿井生产组织奠定了较好的思想基础。
　　为统筹安排生产接替，该矿要求采煤系统牢牢掯住10煤主接替线，加快1017工作面的准备进度，努力实现全年两个主力面同时开采，一个备用面交叉开采，以保证产量、煤质等指标的完成。掘进系统要统筹安排好10411、1047、8221工作面“会战”，力争使其提前具备安装、生产条件。此外，加强工作面安拆管理，合理安排全年8次安装拆除任务，巧打时间差，为采场实现科学接替赢得宝贵时间。
　　加强技术管理。为进一步提升技术保障作用，该矿强化设计管理，优化Ⅱ102采区设计，科学选择巷道布置方式和支护方式，提高设计的精准度；在现场管理方面，充分发挥技术对安全生产的指导作用，提高工程质量；加强地质预测预报，做好超前精细化解释，保证实现“三覆盖、两控制”。
　　持续深化“三按”管理。坚持按规范设计、按设计施工、按标准考核的原则，由技术科制定完善“三按”管理实施办法，明确奖罚措施，重点研究矿井当前地质条件下的掘进施工工艺、劳动组织等，保证从源头设计、过程验收、巷道一次成型等方面实现全方位达标，切实提高掘进施工效率。
　　此外，全力强化生产保障。该矿利用多种形式教育和引导全矿各单位牢固树立全矿“一盘棋”的思想，提升辅助系统服务一线的保障职能。加强机电系统管理，加大设备检修、维护力度，提高设备开机率；不断优化运输、供电、通风、供水系统，确保运输、供电、供风、供水可靠。