作者：宋贤芹

　　安徽神源煤化工公司邹庄煤矿严明制度明确责任，严肃督查转变作风，严格管控狠抓落实，在新年开篇布局阶段“严”字当头，全力开创各项工作新局面。
　　该公司针对矿井正式投产时间不长、基础相对薄弱的实际，首先在严明制度明确责任上下工夫。开年以来，先后制定下发安全1、2、3号文件，以及内部市场化、生产服务影响赔偿、干部请销假、员工考勤、技能员工业绩考核等多项制度，将以往“模糊”的分工范围进行明确，指明各项工作的责任单位和责任人，建立干部工作责任清单，制定相应的问责规定，扎牢制度的笼子，拉开从严治矿的帷幕。
　　作风是干好一切工作基础，该公司成立一个特别督查组和生产、通防、党群、后勤等八个专业督查组。下发督查工作意见，明确督查工作原则、督查方式、考核和责任追究办法，将因百日安全会战而发起的督查工作常态化、规范化，形成全覆盖的日常督查网络。每周下发督查通报，在公司网站公示。包括公司领导在内，实行全员考勤，地面、机关工作人员出勤情况每天在办公楼大屏上公布。成立问责领导小组，规范问责程序，建立安全、生产技术、经营管理、作风建设、党风廉政建设、党建工作问责清单近百条。执行每季度开展一次机关作风满意度测评制度。坚持追查每起安全生产事故背后的干部作风问题，仅1月份就有6名管技人员因违章被查处。
　　该公司严格管控狠抓落实，在安全生产方面，党政一起动手，抓好安全生产体系建设，抓住安全质量标准化创建主线，切市场化工资的30%考核发放，固化“学、考、推、查、评”等方法。1月份安全质量标准化创建严格过程管控，挂红黄牌13张，对9处未实现创建目标的责任管技人员罚款2万余元，另对责任副总师及公司领导罚款5千元，强力推动安全质量标准化水平提升。严格推行班前礼仪、集体升入井、层级安全确认、“三违”积分和预警考核机制、“三违”纠偏帮教等安全管理方法，加强风险预控，强推风险预控安全确认，促进干部规范管理、职工规范操作。在经营管理方面，深入推进内部市场化三、四级市场建设，在采掘辅助单位实行内部市场化考核的基础上，对公司系统领导、所有机关部门明确量化指标，实行月度考核兑现，提高了工作执行力。