作者：吴琼

　　党建标准化建设稳步推进，安全生产标准化试点矿井创建全面启动，降本增效成效显着……今年以来，皖北煤电钱营孜矿以“1363”党建工作体系激发党组织活力，念好风险分级管控“紧箍咒”，盘活内部资源，助力降本增效，推进矿上各项工作蓬勃发展。截至4月13日，生产原煤98万吨，进尺2471米，安全生产971天。
　　
“1363”体系激发党组织活力
　　“今年我们建立思想政治工作‘三联系’制度，副总以上矿领导与基层党支部，职能部门与基层单位，党员与员工群众要进行三个层级联系，简称联点、联促和联保，通过实施‘三联系’制度，构建上下沟通交流长效机制，了解基层单位和员工的合理诉求。重点抓党员干部现场安全管理，做到组织工作到位、思想教育到位、人员包保到位，保证各项工作稳步推进。”钱营孜矿党委书记柏玉松说。
　　“三联系”制度是钱营孜矿“1336”党建工作体系的其中一个方面，该矿始终把深化党建工作创新作为激发党组织活力的持久性工作，创新实施了“1336”党建工作体系，不断提升党建工作科学化水平。围绕“固本强基、争创品牌；凝神聚力、增创优势”党建工作思路，依托红色党建、蓝色创新、金色学习、绿色民意“四色”网络党建、“一支部一品牌”特色党建和思想政治工作“三联系”制度“三个平台”，推动党建工作融入安全生产和经营管理，一季度累计收集各类建议、意见80余条，督改完成率达95%以上。
　　“一季度，我们施工的3225风巷地质条件复杂，断层多，巷道距离长2800米，出货运料、人员定位均很困难。而且迎采动矿压严重，位移大，前面修护，后面进尺，人员紧张。能够顺利完成任务，是党员干部带领职工努力工作的结果。”谈到3225工作面施工的困难，掘进区副区长陈保刚介绍说。
　　据了解，3225工作面施工切眼251米，全岩段90米，掘进二队克服过断层破碎带、沿空压力大、运输提升距离长等困难，每班单进达到7米，全队独头掘进锚网支护月进420米，工程质量优良率100%。该矿采取多项措施，调动了广大党员干部和职工的工作积极性。
　　钱营孜矿精准策划，持续推进党建标准化建设，以抓基层、基础为重点，该矿抓实组织学习，规范基层“三会一课”制度，充分利用专题研讨、政工例会等平台，交流心得，共同提高，在每月的政工例会上开展“微型党课”擂台赛，组织基层党支部书记轮流登台授课。推行基层党建“三个一”工作模式，每个支部均有一套标准化工作手册、一套标准化记录台帐、一套工作体系档案，实行星级支部考核，不断推进党建工作的制度化、规范化和科学化建设水平。
　　为构建长效机制，种好作风建设“责任田”，该矿强化责任监督，明确“两个责任”，详细制定31条党委主体责任和23条纪委监督责任两个清单，以“五定表”形式明确责任主体、落实单位和完成时限。在全矿范围内容开展“三级廉政谈话”活动，一季度累计开展谈话120余人次；规范基层单位工资分配集体会审，召开工作推进会，持续规范工资会审流程；规范纪委信访举报、纪律审查和案件审理工作规程，定期分析信访工作形势，对带有苗头性、倾向性问题，通过原因剖析和对策制定，堵塞管理漏洞，做到抓早抓小，防范于未然。召开2017年政治工作暨作风建设专项整治动员会，与基层单位代表采煤党支部、掘进党支部、机运党支部等6个党支部签订了《2017年度党风廉政建设书》及《社会治安综合治理、信访稳定工作责任书》。
　　
念好风险管控“紧箍咒”
　　“在安全工作上，要以风险预防为主，以隐患治理为辅；以装备工程为主，以强化管理为辅，切实通过设备智能化、信息化等‘四化建设’保证矿井生产本质安全；当前‘加强员工培训，杜绝违章行为，规范员工操作’是摆在我们面前的一项重要课题。”钱营孜矿矿长焦殿志说。
　　结合矿井实际，完善风险分级管控实施体系，加强《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》、《安徽省煤矿安全生产标准化考核定级实施细则（讨论稿）》的对标学习、自查；出台了《钱营孜煤矿安全生产标准化实施办法》及《钱营孜煤矿安全风险分级管控实施办法》，根据2017年生产布局和采掘接替安排，突出瓦斯、水、火等重大灾害治理和副井提升、矿井供电保障方面的重大安全风险辨识，建立重大风险管控清单，形成了重大安全风险“一矿一策”，实现风险自辨自控，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故前面。
　　以安全生产标准化试点矿井创建为契机，钱营孜矿围绕顶板管理、提升运输、一通三防等关键环节，打造了专业为纵、区域为横、矿井综合“三个安全评价”模式，变“安全检查，事后罚款”的硬性考核，为“现场研判，方案优化”的动态评价，实现了安全管控全覆盖、无盲点。3月份以来，该矿举办了新安全生产标准化培训班，在全矿开展安全自检自改工作。成立矿安全自检自改工作小组。各专业按照安全自检表中的15个单元进行自检，对照问题清单，提前整改排查问题。严格执行“零工伤”奖励办法，发挥经济杠杆作用，对“零工伤”区队进行全员奖励，发生工伤事故严肃追责，切实传导安全压力，确保实现“季度”零工伤目标。
　　当前该矿重点做好W3223工作面收作期间的防灭火管理，保证系统完好、常备无患，做好W3225风巷受W3223工作面老空区积水威胁的探放水安全管理，做好探放水孔设计、施工，保证放水钻孔固管合格，排水系统完善、可靠。加强E3211风巷封闭墙的安全启封，对墙体应用膨胀炸药进行预裂，提前进行瓦斯抽放，启封前按规定汇报公司调度，并请救护大队现场施工。并加强W3225切眼刷大期间的顶板管理，确保挑棚和木垛支护及时，重点加强留顶煤段施工的锚杆及顶帮观测，备足备齐单体、工字钢，确保施工安全；
　　为全面提升职工的现场操作能力，该矿把培训内容从课堂搬到现场，集综采工作面、综掘工作面、井下变电所及各类实验室为一体的全仿真、全功能的教学实践巷道，教学实践巷道配合声音、图像、动漫及互动视景，虚拟井下各种复杂的作业环境、设备作业情况，对职工进行安全教育及操作技能培训，给职工提供更广阔的实践培训场所，4D影院将平常抽象的教学模式转化为形象逼真的教学方式，学员能更深刻地把专业知识和技能掌握得更快、更好。并充分利用安全警示教育以及“三违”人员班前会现身说教，提高员工的安全意识及自保互保意识，规范员工行为。保证矿井安全监管的全覆盖，确保安全监督、检查无死角。
　　
盘活内部资源助力降本增效
　　以省内成本领先矿井为目标，钱营孜矿提高生产任务意识，切实提升全员工效。超前谋划、认真组织，把握住采场条件好等有利时机，扎实提高生产效率；持续推进“四化”（机械化、智能化、信息化、自动化）建设升级，加强设备4S管理，做好日常维修、保养。
　　该矿持续推进安全技术经济一体化，充分发挥技术优势，深化巷道设计优化、差异化支护等技术攻关，慎投入、杜绝浪费，从设计源头做好降本增效。W3225风巷原设计与W3223工作面机巷留设60m煤柱，根据经济效益型生产要求，结合W3214工作面侧向支承压力分布规律，将60m煤柱减至20m，制定了W3225风巷迎W3223工作面采动掘进矿压观测和治理方案，方案成功实施后，工作面贯通工期缩短6个月，为矿节省1530m巷道进尺及一个施工队半年的工资，累计节约2000万元。
　　坚持以“支得住、支得快、支得省”为目标，煤巷通过优化锚索布置，将原有的3-3-3优化成3-2-3布置。岩巷实行顶帮差异化支护，通过优化锚杆间排距、锚杆长度、锚索间排距，废旧材料复用。推广使用自制加工皮带梁、钢筋梯子梁、铁轨枕，推广使用高强塑料网代替金属菱形网等一些列措施，大大降低了支护成本，累计节省资金235万元；积极构建经济效益型开采模式，东部E3211工作面外段切眼向里挪100m，减少出矸量30万吨，多回收煤炭资源12万吨，增加利润2000万元。
　　钱营孜矿深挖修旧利废、自制加工潜力，强化物资回收、加工、修复、复用等环节互通、闭合，相关职能部门做好复用推进，最大限度降低成本投入；每月对采煤区下达支护材料回收计划，月底进行严格考核，年回收产值200万元；营创公司机厂成立“弱电大师工作室”，一季度为矿上节约材料费65万元。技术创新工作室成立以来，先后完成《利用可倾式压力机压制蝶形托盘的设计与改造》、《利用千斤顶组装托辊模具的设计与加工》、等一系列技术创新项目。今年这个厂拓展业务范围，共研制出材料替代品18种，增加修复品20余种，业务范围和工作量增加了40%，先后为钱营孜电厂、卧龙湖矿、恒源矿、赢鼎公司等多家单位加工制作产品。一季度机厂维修、加工总产值合计为1145.55万元。同时，营创公司积极承担集团公司人员分流任务，4月份接纳百善矿员工24人。营鼎砖厂拓展销售渠道，一季度产销两旺；该矿扎实做好产销协同，以市场为导向，合理下达洗选指标，优化产品结构，切实做好洗选和销售工作；加强对水洗矸石等煤副产品的抽检、化验，严格控制发热量，实现了效益最大化。
　　“‘平安、和谐、开放、实力’四个皖煤的宏伟战略目标，需要我们用扎实的业绩去描绘，必须坚定不移抓好集团公司八届二次职代会职代会安排任务的落实。要发挥主力矿井的表率和引领作用，对待工作高标准、严要求，把心思和精力用在抓好工作落实上，为提升双效、蓄势发展作出新的更大的贡献。”钱营孜矿矿长焦殿志说。