作者：王新善

　　安徽淮北矿业双龙公司保运区以安全体系建设为抓手，强基础，重安全，挖内潜，聚合力。多措并举夯实安全基础，着力提升安全生产管理水平。
　　一是发挥支部的战斗堡垒和党员干部的先锋模范带头作用。按照今年双龙公司在基层党支部开展“支部无轻伤、党员身边无事故”竞赛活动的要求，保运区党支部完善党员动态包保管理制度，区管理干部带头明确分工，明晰管理职责，并上报公司调度所。与此同时，结合单位安全生产实际，完善了党员动态包保责任制度，细分党员安全责任区，每名党员都有安全示范岗，达到3个班组的井下职工无漏保、无缺保；强化全区党员现场管理责任意识，做到班组无党员空白点，形成支部包党员、党员包现场的动态包保体系，促进党员干部带头规范操作，实现科区、班组闭合管理。
　　二是稳定职工思想，确保各项工作的有序开展。这个区紧紧围绕公司的中心工作，多措并举加强形势政策任务宣传。充分利用职工班前会、区兑现会、安全学习会等多种形式，认真贯彻落实淮北矿业、双龙公司年度工作会议精神，尤其把当前形势和去产能政策等重要意义、具体举措等向职工讲明说透，让职工及时了解当前的政策措施，切实把思想和行动统一到全区整体工作部署上来，把职工的主要精力放在安全生产上。同时开展职工思想动态调研分析活动，了解和掌握职工所想、所虑、所忧，及时收集职工普遍关心的热点难点问题，并在每月5日前有针对性地上报职工思想动态分析表和预警分析表，努力把消极或不良思想倾向消灭在萌芽状态。
　　三是挖内潜，动员小班职工加班。这个区在安全管理上坚持做到安全标准不降低，技术标准不降低，执行制度不降低，工作要求不降低的要求，突出地面与井下安全质量标准创建工作同抓同做。当前全区在人员少、任务重、工作要求高的大趋势下，突出抓好“两个规范”，强推职工应知应会、岗位操作技能培训、风险预控、手指口述、安全确认，全面提高区干部规范管理能力和职工规范操作水平；动员和鼓励小班职工加班，尤其是特殊工种人员，努力把各项工作完成好。与此同时，严格劳动纪律，强化现场和岗位的交接班管理，严防早上窑，进一步打牢安全基础。