作者：吕刚

　　涡北选煤厂转变观念，创新实践，充分释放人力资源潜能，全力打造精干高效的现代化选煤企业。
　　在涡北选煤厂投产之初，淮北矿业核定全厂定员600人以内，以高起点、高标准要求该厂打造成为精干高效的现代化选煤企业。目前全厂在册职工540人，去除外出托管人员，厂内实际不足500人，达到了精干高效。
　　如何立足实际，盘活人力资源，涡北选煤厂做到三个字：转、理、保。“转”就是转变观念，“理”就是理顺结构，“保”就是措施保障。
　　转变观念，解放思想，咬定“精干高效”管理目标不放松。涡北选煤厂领导班子牢固树立“两眼向内”思想，充分认清在当前追求改革创新、发展质量的时代背景下，在煤炭市场面临严峻的经济形势下，必须转变“等、靠、要”的思想，在两眼向内、深挖内潜上下功夫。该厂在中层管理干部中，大力倡导“对标找差”，对标先进企业和私人企业找差距，补短板，引导广大职工珍惜当前、珍爱岗位，形成全厂上下共同进退、同向发力的良好氛围。
　　理顺结构，优化配置，创新人力资源管理出实招。盘活人力资源，提高工作效率，必须在管理创新上做文章。涡北选煤厂在机关大部室模式的基础上，率先在生产单位实行大车间制。去年下半年，涡北选煤厂按照选煤工艺流程，大胆创新，把传统的选煤车间和压滤车间合并，实行从原煤入洗到产品生产全过程管理；将煤管科和技术检验车间合并，实行原煤准备、产品外运、煤炭数量质量等选煤辅助环节统一管理，既有利于工艺管理的完整性和生产控制的系统性，又打破了车间界限，做到人员统筹安排，大大提高了劳动效率。涡北选煤厂着眼智能化选煤厂建设和外出托管发展，专门成立了电气信息化维修车间和托管运营部，实行专业化管理。通过调整，机构没有多增加一个，管理职能却更加集中突出，生产组织机构得到了质的优化。
　　在生产岗位设置上，涡北选煤厂把岗位相关、工种相近的进行合并，积极推行大岗位大工种制，通过“撤”“并”“包”等多种灵活形式，减少岗位设置，减少劳动用工。能用先进设备替代作业的和能用巡岗巡查的岗位一律撤销、不设专人。如在变电所、配电室、压风机房等岗位无人值守的基础上，对原煤仓下、精煤仓上、受煤坑等岗位下达撤销期限，到期不准有专人值守。通过工业监控、班组、车间、厂三级值班巡查，保障了生产安全稳定运行。
　　涡北选煤厂对于工艺相关、区域相近的岗位，实行岗位合并。如选煤车间只设重介、浮选、压滤三大主要岗位，原有皮带、水泵、加压、筛子、离心机、磁选机等辅助工种，全部并入三大工种，通过一人多岗巡岗，将辅助工作内容全部纳入三大工种岗位职责。采制样、煤质化验、水质化验工种合并；机修、电焊、车工、起重、锅炉工种合并；电修、通讯计算机、闭路电视工种合并，使职工做到一专多能。今年5月，涡北选煤厂又将筛分车间监控室岗位撤销，职能并入厂级调度。多岗位合并，有利于打破岗位界限，压实工作任务，提高劳动效率。
　　涡北选煤厂对工作任务不均衡、工作时间不规律的岗位实行岗位承包。把原矸石放仓、监磅、装车倒运、原煤卸车和精煤装车等岗位统一纳入销售岗位实行岗位承包。岗位承包由厂里下定员、交任务，岗位包任务完成、包工资发放，劳动组合、工作制度自主安排，管理机制灵活，效率提高明显。
　　对减下来的人员有计划地进行转岗培训后，充实到机电和信息化维修队伍，为已经到来的设备更换周期和今后自动化技术人才需求做好人员储备。几年来，涡北选煤厂自主转岗培训机电维修工60多人。
　　多措并举，创造条件，确保人力资源管理措施落实到位。强化技能培训，鼓励职工参加技能资格考试，多取证，多奖励，调动职工学技能的积极性。今年5月，涡北选煤厂和基层单位签订技能人才培养责任书，用3-6个月，新培养短缺技能工种若干名。按质按量每完成一个培训指标，给予车间5000-10000元奖励。积极推进四化项目建设，让该撤减的岗位有条件减下来。如正在实施和完善的生产自动采样、筛分自动除杂、销售无人监磅等自动化项目实施，有力地促进了减岗提效。
　　用市场化手段激发人力资源活力，“多干活多挣钱”，赢得职工欢迎。涡北选煤厂按照市场化标准严格考核、严格兑现，班组日清日结，拉大收入差距，保证分配客观公正。一些公共劳务，如两堂一舍和公共区域卫生、场地平整、杂物清理、物资装卸等本职工作以外的劳务，实行公开竞价，劳务发包，谁干谁拿钱，工作好安排。人力资源的盘活，促进了涡北选煤厂安全生产经营目标任务的完成。