作者：钟笛

　　涡北选煤厂坚持两眼向内挖潜力，不断强化经营管理，全力抓好节支降耗、修旧利废、物资管理等工作，确保最大程度提升经济效益。
　　该厂从增强职工节约意识上入手，利用班前会、座谈会、广播、网络等形式向职工讲清节约的重要性，灌输“工资就是成本、成本就是工资”的理念，纠正少数职工“节约之事不关己”的心理。在车间和班组围绕“提升效率”、“提高效益”两大主题开展劳动竞赛活动，并与内部市场化月度考核相结合，把考核指标融入市场化指标体系中，以考核结果作为评价活动效果的依据，形成人人节约，环环节约，事事节约，节约有奖、浪费重罚的局面。加大考核力度，把办公用品使用纳入内部市场化管理，大到桌椅，小到打印纸，逐一制定考核细则，严格奖惩。
　　长期开展“盘活岗位资产，坚持修旧用废，提高设备设施利用率”活动，引导和教育职工，从岗位做起，查找薄弱环节，堵塞漏洞，深挖内潜。同时，为了提高广大职工修旧利废的积极性，该厂还推行了一系列奖励办法，让职工们在修旧工作中干劲更足，效率更高。加强培训教育，提高职工操作技能，增强职工安全意识，避免因误操作和违章操作造成设备和工具的损坏。加强机电检修，做好日常维护，减少部件的损坏因素，防范于未然，提高完好率。严格奖惩制度，每月对各类材料使用情况进行一次统计汇总，及时总结经验，并严格按照奖励惩罚办法进行兑现。
　　此外，该厂还严控材料消耗，完善《材料领用审批规定》、《废旧物资管理办法》等多项规章制度，把节、调、挖、堵作为成本考核的主体。严格材料的审核及领用管理，按月下达材料资金计划，明确新购材料、废旧材料、专管材料、可复用旧材料等领用程序，促进材料管理的科学化、规范化。严禁出现材料长期库存和无根据的计划材料现象，物管科每月对材料消耗情况进行严格核对，发现超计划额情况，及时分析原因，找出应对措施，对人为浪费造成的严格追究有关人员责任。