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涡北选煤厂打造员工培训质量时代

2017-09-08 10:55:36 来源：

作者：吕刚

　　淮北矿业涡北选煤厂树立“培训是软实力、硬基础”、“质量时代培训先行”等先进理念，突出抓好四类重点培训内容，打造“八位一体”培训构架，创新实施五大培训载体，大力推进强制培训工作，抓基层、重基础、夯实基本功，为企业加速迈向质量时代筑牢人才基础。

　　突出抓好四类培训重点。重点开展职业道德教育，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，引导员工爱岗敬业、甘于奉献，培育健康文明、昂扬向上的员工文化。重点开展安全资格培训，确保企业主要负责人和安全生产管理人员、特种作业人员、特种设备操作人员、班组长、主要技术工种作业人员持证率、复训率达100%。新上岗的作业人员必须进行24学时脱产培训，实习满4个月，经再次考核合格，方可独立工作。重点开展职业健康培训，确保企业主要负责人、职业卫生管理人员、职业病危害监测人员、接触职业病危害的职工按规定接受职业卫生培训。重点开展专兼职师资培训，确保专职教师每年接受不少于40学时的继续教育，兼职教师每3年接受不少于40学时的继续教育。

　　打造八位一体培训构架。项目包括全员安全意愿培训、培训市场化、科技创新大讲堂、“师带徒”和“传帮带”、大师工作室、现场培训、“扫盲班”、班组自训，切实增强员工培训教育针对性、实效性，努力打造结构合理、素质优良的员工队伍。对于每个培训项目，该厂均明确了牵头推进领导、责任主体单位、监督考核部门以及完成时间节点，采取目标引领、过程管控、效果检验、奖惩兑现的办法，确保培训不走样。把培训作为“产品”经营，通过建立厂和车间两级培训价格体系，将员工个人自学、每月一考、全员培训、师带徒、考试抽考等日常培训项目核定单价，纳入市场化工资范围，月度考核兑现。

　　创新实施五大培训载体。探索“互联网+”培训模式，打破培训时间与空间、教师与学员有效对接的局限，将培训推向“碎片化”“即时性”，缓解工学矛盾，提高员工对教育培训的兴趣和效果。强推全员考试制度，及时编制刷新员工考试题库，完善各类考试题库，增强考试针对性、实用性。强推“一岗多能培训”，根据系统岗位设置及技能需求，建立员工岗位技能“矩阵图”，指定各岗位员工必备的2-3个操作技能，制定培训计划及激励措施。强化实操考核，利用电焊实训基地、PLC电气试验室和生产现场，对各类安全培训、技能培训进行实操培训、抽考，考试结果与培训市场化考核挂钩。实施培训积分考核，运用分值对职工每一项参加的培训任务、提供的授课服务、取得的学习成果和教学成果进行价值量化，以积分来衡量个人素质和自我价值的提升效果，激发全员培训主观能动性。

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