作者：高加林
 

　　今年以来，淮北矿业童亭矿内部市场化工作坚持“对照先进、持续改进、发力赶超”的原则，在多个层面寻找标杆并选定了标杆和标杆值，建立了科学合理的对标管理体系，将对标目标层层分解，明确责任，确保对标管理各项工作落到实处。

　　分步实施，逐步提高。对标管理工作是一项动态的复杂工作，不可一蹴而就，需要循序渐进，久久为功。在集团公司内部，该矿以“对标许疃”为中心，建立了四级对标管理体系，将基层各单位、机关各部门全部纳入对标管理范畴，要求每个单位每次选择两个对标项目，确定赶超路线图及时间表，验收合格后，再重新选择两个新的项目进行对标，通过“立标、对标、达标、创标”的良性循环，不断提升矿井质量标准化、采掘效率和经营效果。在质量标准化对标工作创建中，该矿要求基层各单位每个月初，以10天为一个阶段确定两项质量标准化整治计划，安监处按照时间节点进行验收检查，对于没有按时完成对标计划的，扣除当月市场化工资挂钩块的15%，并且对上阶段已通过验收的项目未保持的，扣除当月市场化工资挂钩块的15%，确保对标工作稳中推进。

　　找准差距，定准标杆。该矿坚持立足矿情，认真查找制约矿井发展的短板，进行分析和判断，寻找标杆，查缺补漏。通过对标先进矿井，补齐了质量标准化、生产经营、采掘提效、内部市场化等短板。例如针对岩巷炮掘效率低的问题，积极赴许疃矿学习，引进岩巷综掘技术，岩巷单进突破150m/月.队，缩短了1098工作面准备时间；针对井下材料车辆捆绑不规范，主动与祁南矿对标，购置了20套特制绳网，规范了材料车辆捆绑，提升了材料车辆运输安全系数。在矿井内部单位间，也形成了相互对标，共同进步的良好氛围。综采二区主动推广综采一区钢带整形技术，对回收的废旧钢带进行二次整形，累计获得市场化奖励工资约8万余元。综采一区也在1092等工作面推广综采二区自制加工的煤机喷雾装置，较好的解决了工作面煤尘大的问题。

　　同时，该矿定期召开对标管理推进专题会议，着眼业务流程、管理上的差距和薄弱环节，不断纠偏与总结，开设安全周报“对标学习”专栏，跟踪通报各单位对标落实情况。对井下11家单位质量标准化对标整治计划进行网上在线督办，督办结果在周一安全办公会上进行通报，被通报单位的区长在会上作检讨，对于长期工作推进不力的单位的正职，进行通报批评和组织约谈。