童亭矿全面推行“严、细、实、精”班组管理法
2017-10-11 13:35:28 来源：中国企业网安企在线
作者：常新矿 李文军
为扎实推进开展“坚定不移实现安全‘四零’目标，喜迎党的十九大”活动，淮北矿业童亭矿结合实际，全面推行“严、细、实、精”四字班组管理法，咬准关键环节不掉扣，掯住安全目标不放松，全面提升班组安全管理水平。
“严”抓安全制度。该矿在进一步健全完善班组安全责任制的基础上，将各项安全指标细化分解到人，实行精细化、制度化管理，明确职工岗位责任制和考核目标细则，加大安全生产奖惩力度，保证安全制度有效落实，使班组安全工作有章可循，有责必究。
“细”抓岗位操作演练。该矿进一步提高“手指口述”安全确认监督力度，纠职工操作细节问题，改职工岗位安全陋习，力求区队每位职工都能按照岗位操作标准熟练操作、精准操作，彻底改掉实操中的不安全、不规范、不文明行为，真正使安全确认成为干部职工自觉行为。
“实”抓安全教育培训。针对班组职工素质参差不齐、岗位工种多等现状，要求各单位坚持做到安全培训工作有计划、有步骤、有效果。定期组织各工种风险防控知识考试，考试成绩直接与职工培训市场化工资挂钩，切实把安全教育培训做扎实。
“精”抓标准化建设。该矿认真贯彻落实《童亭煤矿安全生产标准化实施办法》，以班组为单位，每月组织“精品工程”创建专项检查，制定了各专业标准化考核细则，细化了责任分工。要求对所有考核项实行动态化检查、精细化管理，一律用尺子和量具说话，切实把标准化建设工作细化、量化、具体化。
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