中煤新集公司二矿持续深化改革促发展
2017-08-14 11:44:43 来源：中国企业网安企在线
作者：许士卿 苏毅
今年以来，中煤新集二矿紧密围绕“改革创新年”工作主题，以“深化改革创新、降本提质增效”为重点，多举措巩固矿井深化改革成果，为企业提质增效和改革发展注入新的动力和活力。
一是创新手段，保持良好的安全发展态势。在“1357N”安全预控管理的基础上，推广实施“营造氛围、改善环境、维护秩序、管控行为”为主要内容的安全管理模式。二是有的放矢，着力突破生产瓶颈。建立矿井连续排矸系统和单轨吊系统，减少生产准备人员60人，缩短安装撤除工期10天，降低劳动强度，减少运输环节。三是积极稳妥，严格推进“4定”工作。对综采、综掘队伍实行取消班长管理层级，人员较少的队伍进行撤并，减少管理职数。四是严格考核，改革薪酬管理体系。完善薪酬分配制度，优化岗位绩效工资。对单项及零星工程实行100%竞标承包，调动工作积极性。五是加大投入，积极推进四化工程建设。加快安全可视化系统二期工程建设，将区务中心建成集“企务中心、区务中心、招标中心”3项功能为一体的综合性集中经营管理中心。加大机械化装备投用，实现安全与效率的“双提升”。
今年以来，中煤新集二矿紧密围绕“改革创新年”工作主题，以“深化改革创新、降本提质增效”为重点，多举措巩固矿井深化改革成果，为企业提质增效和改革发展注入新的动力和活力。
一是创新手段，保持良好的安全发展态势。在“1357N”安全预控管理的基础上，推广实施“营造氛围、改善环境、维护秩序、管控行为”为主要内容的安全管理模式。二是有的放矢，着力突破生产瓶颈。建立矿井连续排矸系统和单轨吊系统，减少生产准备人员60人，缩短安装撤除工期10天，降低劳动强度，减少运输环节。三是积极稳妥，严格推进“4定”工作。对综采、综掘队伍实行取消班长管理层级，人员较少的队伍进行撤并，减少管理职数。四是严格考核，改革薪酬管理体系。完善薪酬分配制度，优化岗位绩效工资。对单项及零星工程实行100%竞标承包，调动工作积极性。五是加大投入，积极推进四化工程建设。加快安全可视化系统二期工程建设，将区务中心建成集“企务中心、区务中心、招标中心”3项功能为一体的综合性集中经营管理中心。加大机械化装备投用，实现安全与效率的“双提升”。
上一篇：涡北选煤厂开展专项整治保障安全良好效果
下一篇：最后一页
相关文章：
·国投新集二矿煤泥掺烧系统试运转成功(2016-01-08)
·国投新集二矿内部市场化建设激活机制(2016-01-15)
·国投新集二矿干群“零距离”产生“凝聚力”(2016-02-08)
·国投新集二矿举办2016年“迎新春·话改革”茶话会(2016-02-10)
·国投新集二矿李鑫：我与企业共度寒冬(2016-02-18)
热文推荐
全国人大代表、淮北矿业集团董事长王明胜在审议政府工作报告时表示，2016年...
关于我们丨
投稿信箱丨
广告服务丨
法律声明丨
联系我们丨
版权声明
Copyright 2011-2015 《中国企业报》股份有限公司 Corporation, All Rights Reserved 京ICP备12033634号 京公网安备11010802014669号 京ICP证 130325号
经营性网站备案 中国互联网协会 网络110 不良信息举报中心 网络文化经营许可证京网文【2014】0371-071号 诚信网站示范网站 360网站安全检测平台
Copyright 2011-2015 《中国企业报》股份有限公司 Corporation, All Rights Reserved 京ICP备12033634号 京公网安备11010802014669号 京ICP证 130325号
经营性网站备案 中国互联网协会 网络110 不良信息举报中心 网络文化经营许可证京网文【2014】0371-071号 诚信网站示范网站 360网站安全检测平台