作者：王新善
 

　　在“奋战四季度，实现安全年”关键时间节点上，安徽淮北双龙公司保运区区不断强化走动式安全管理，突出加强人、事、物、作业环境等各环节，时时处于管控状态中。通过全区管技人员的现场巡查，隐患排查整治，纠正职工不规范行为，落实班后评估等重要手段，着力推动全区安全生产标准化水平，再上一个新台阶，努力夯实安全生产工作基础。

　　走动式管理是安全生产标准化过程中的重要一环，也是确保持续安全发展的必要做法。在进入“决战四季度，实现安全年”的活动中，该区突出问题导向，把握工作重点，把安全生产标准化融合在目标任务上，细化到工作岗位上，并把走动式管理纳入班队长以上管理干部考核范围中。

　　一是在时间段上，从每天班前会开始，以排查“11种隐患人”为突破口，坚决杜绝“带病”入井；在开工前，安全确认要覆盖井上井下所有工作系统和零散岗位人员，人、物、环境是否处于安全状态；班中巡查巡视，视隐患为事故，视问题为隐患，采取管口前移，消化解决，不留问题在下一班重复出现。

　　二是采取上下互动的原则，凡是全区走动巡查管理人员要检查现场员工工作情况，在发现问题与及时处理后，班后要进行评估、认真点评，防止同一岗位、交叉岗点重犯同样问题在下一班，实行上下联动，班班互动，筑牢安全基石。

　　与此同时，全区5名管技人员的管理权限、岗位职责划分为包保制，管理区域和管理重点分布明确，责权明晰，工作清单一目了然，实现走动巡视巡查无死角、管理无漏洞。特别对于井上井下属地的远岗、点、零散岗位的走动巡查，依据每一名管技人员的岗位职责，以每班或每周、每月为单位，都要认真落实隐患整改，查“三违”、查质量、、查安全生产标准化落实情况。进而按照走动巡查管理的标准，参加走动巡查的管技人员，按照各自职责、时间、区域，实施走动管理不间断，并将查出的地点、问题、整改落实情况，记录在当班巡岗走动式层级安全确认簿上，并在月底从严考核兑现。

　　有力的举措，从严的要求，从而促使了管技人员安全管理的行动自觉，践行了严细实精，提高了工作执行力，努力用心用情用力抓好安全生产，全力带动职工实现安全年。