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双龙公司保运区提升安全走动式管控水平
2017-11-27 18:27:58   来源:中国企业网安企在线
作者:王新善
 
  在“奋战四季度,实现安全年”关键时间节点上,安徽淮北双龙公司保运区区不断强化走动式安全管理,突出加强人、事、物、作业环境等各环节,时时处于管控状态中。通过全区管技人员的现场巡查,隐患排查整治,纠正职工不规范行为,落实班后评估等重要手段,着力推动全区安全生产标准化水平,再上一个新台阶,努力夯实安全生产工作基础。
  走动式管理是安全生产标准化过程中的重要一环,也是确保持续安全发展的必要做法。在进入“决战四季度,实现安全年”的活动中,该区突出问题导向,把握工作重点,把安全生产标准化融合在目标任务上,细化到工作岗位上,并把走动式管理纳入班队长以上管理干部考核范围中。
  一是在时间段上,从每天班前会开始,以排查“11种隐患人”为突破口,坚决杜绝“带病”入井;在开工前,安全确认要覆盖井上井下所有工作系统和零散岗位人员,人、物、环境是否处于安全状态;班中巡查巡视,视隐患为事故,视问题为隐患,采取管口前移,消化解决,不留问题在下一班重复出现。
  二是采取上下互动的原则,凡是全区走动巡查管理人员要检查现场员工工作情况,在发现问题与及时处理后,班后要进行评估、认真点评,防止同一岗位、交叉岗点重犯同样问题在下一班,实行上下联动,班班互动,筑牢安全基石。
  与此同时,全区5名管技人员的管理权限、岗位职责划分为包保制,管理区域和管理重点分布明确,责权明晰,工作清单一目了然,实现走动巡视巡查无死角、管理无漏洞。特别对于井上井下属地的远岗、点、零散岗位的走动巡查,依据每一名管技人员的岗位职责,以每班或每周、每月为单位,都要认真落实隐患整改,查“三违”、查质量、、查安全生产标准化落实情况。进而按照走动巡查管理的标准,参加走动巡查的管技人员,按照各自职责、时间、区域,实施走动管理不间断,并将查出的地点、问题、整改落实情况,记录在当班巡岗走动式层级安全确认簿上,并在月底从严考核兑现。
  有力的举措,从严的要求,从而促使了管技人员安全管理的行动自觉,践行了严细实精,提高了工作执行力,努力用心用情用力抓好安全生产,全力带动职工实现安全年。

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