杨红进，现年47岁，中共党员，本科学历，现任中煤新集二矿综掘三队队长。1996年到新集参加工作以来，他扎根一线，从普通工人逐渐成长为优秀的基层管理人员，带出一支闻名公司的“王牌之师”，成为基层区队效仿的典范。因表现突出，他先后被公司授予“无私奉献标兵”、“先进生产工作者”、“优秀共产党员”、“十佳安全管理者”等荣誉称号。

　　2016年度以来，他围绕“安康杯”竞赛主题，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合“风险预控”、“可视化监控”、“隐患排查”等平台，深入开展班组劳动竞赛，认真抓好安全生产及技术创新工作，为矿井安全生产做出突出贡献。

　　严格管理，带出“王牌之师”。在管理上，他是职工信赖的“主心骨”，也是带队的老大哥，职工们说，跟着杨队长干心里就是踏实。在工作中，他实施队务公开，推行人本管理，将工资分配与进尺、安全、质量、出勤挂钩，对每班、每日的进尺“上墙”公布，将安全、质量情况统计在册，班组生产状况职工了如指掌。分解三班生产任务时，他因人而异，松弛有度，充分发挥每个人特长，确保职工在岗位都能“闪光”。他深知“安全决定一切，细节成就完美”的道理，坚持安全教育不放松，切实抓好职工班前安全教育，每天的班前会他都把每一项工作布置到位，做到提前预防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工现场的安全环境和职工的操作行为，发现安全隐患，及时组织职工进行整改处理，隐患排除才开工，保证生产任务的顺利完成。由其负责带队施工的220112风巷，在三季度质量标准化检查评比中，荣获公司“精品工程”称号。由于考核从严分配，公平、公正、公开，在班组劳动竞赛上激发了职工工作热情和积极性，工作质量有了保证，巷道掘进速度明显提高，现已成为矿掘进工作攻坚克难的“王牌之师”。

　　严抓班组，自主管理有效。他利用班前会、班前宣誓、安全精细化、“1357N”安全预控管理等形式，积极推进新班组建设向井下延伸。他将典型事故案例结合起来，组织职工认真讨论，把事故分析透彻，从中吸取教训。通过加强安全宣传教育，增强职工“我的安全我做主”意识，切实做到实现“自我为安”的安全目标。同时，他通过积极落实职工安全生产岗位职责，加强作业前施工现场、电气设备以及风水管路等设备设施安全确认工作，深入细致的排查作业安全隐患。在区队管理上，他要求班中队管人员对职工岗位责任落实情况进行不定期检查，紧盯关键岗点、关键时段、关键人员，使安全基础管理全覆盖、无盲区、无死角，实现安全生产“零隐患”，职工作业“零违章”，保证自主管理扎实有效。

　　加大创建，攻关结出硕果。他积极推进安全生产标准化创建工作，加强巷道工程质量管理和安全环境建设。通过加强班组自主管理，坚持谁施工谁负责的原则，施工责任质量不合格追究到个人，并细化现场巷道成型、工程质量、环境卫生等方面交接手续，加强班组间质量交接管理。2016年8月份，在施工220112风巷时，他根据巷道空间位置，创新使用了多尾轮无极绳绞车，实现了使用无极绳绞车打运物料的多极化，减少了绞车安装数量和打运环节，有效降低了辅助运输风险点，切实解决了无极绳绞车仅能一巷使用的瓶颈，有效提高了运输效率，并在兄弟单位得到了较好的推广应用。同时，他组织支部党员在借鉴园林洒水喷雾装置的基础上，结合掘进工作面生产实际情况，对喷雾降尘装置进行优化创新，设计并制作了自动旋转喷雾装置，具有喷洒均匀、覆盖面广的特点，有效降低工作面粉尘污染，保障了职工身心健康。

　　围绕目标，实现减人提效。他积极落实“机械化换人、自动化减人”举措，推进“小改小革”创新工作，最大化的提高设备利用率，优化施工工序。在211113风巷掘进期间，他推行皮带运输机可视化监控和双机联控管理，实现了一人开两部车的技术创新，大幅提高了劳动工效。在110609机巷施工期间，针对机巷两次转换施工方位，他根据现场实际情况和皮带运输机运转特点，创新发明了皮带机防跑偏装置和防弹起装置，提高了设备利用率。针对1煤组煤层掘进切割期间粉尘大的特点，创新发明了旋转喷雾装置和可调节扇形喷雾装置，实现了喷洒均匀、覆盖面广和有效降尘的目的，为职工工作创造了良好的环境。