作者：王汉强

　　南山矿物资供销公司党支部在“讲看齐、见行动”学习讨论中，着力在激活物资见行动、聚焦党员见行动、从严治党见行动，引导广大党员干部以实际行动尽职履职、岗位建功，努力做到知行合一、学用结合、确保实效。
　　激活物资见行动。该公司党支部融入围绕降库存、采购降本工作中，定期与物资使用单位走访对接，实施“走动”管理，全面掌握使用单位、岗位对物资需求情况，通过沟通协调，采取少采购提高库存物资使用率的策略。共产党员王秀平先后与访凹选、和选和高村等单位多次沟通和走访，在相关技术部门和使用单位确认下，对物资使用部位、规格型号、技术指标等数据的证实，通过技改闲置物资和进口物资转为国产化物资代替，从而有效降低了物资采购成本和库存占用资金。同时，该公司结合汽油、柴油的“避峰就谷”的方式选择采购时点，根据市场变化趋势的预测及时调整库存量，控制采购节奏，采取避峰就谷策略，低价时多进，高价时少采来降低采购成本，夯实了物资采购降本的实现。
　　聚焦党员见行动。该党支部将“物资管理服务零投诉”作为党员形象的“窗口”，党员结合岗位工作内容，做到身上有指标，工作有落实。在今年月初，针对凹选输尾管道爆裂，造成整个办公楼区域和部分库房被尾砂覆盖，影响道路无法通行和物资发放，党支部在第一时间组织党员开展“讲看齐、见行动”活动，在公司院内对现场进行尾砂清理和采取防滑跌措施，在关键路口和位置铺上草包保证进出和领用物资人员和职工途中的安全。同时，充分发挥党支部堡垒作用和党员先锋模范带头作用，深度融入，以年初职代会提出的各项目标，围绕物资计划、管理和服务等方面，并结合岁末年初安全生产推动活动的深入开展，实现了物资管理服务零投诉的好成绩。
　　从严治党见行动。该党支部高度强化防控廉洁风险工作，进一步规范物资各项管理，严格落实两个责任，坚持抓早抓小，让重点岗位人员受警醒、明底线、知敬畏、守纪律，切实营造风清气正的发展环境。同时，该党支部紧盯关键环节，紧盯关键岗位人员从业行为，扎实开展专项监督，先后制订和完善了《物资采购计划管理办法》、《物资质量异议处置管理办法》等五个风险防控流程，相继归纳出21个风险点，45条防控措施，辅以岗位控制点，将责任落实到人，实现风险点、控制点、考核点的有机结合，形成管理闭环，确保各类风险可控、能控、在控。
　　勤于思，敏于行。物资供销公司党支部在全体党员树立见行动意识，发挥党员的先锋模范带头作用，让真看齐、勇担当、敢作为，为物资保供、采购降本提供了有力支撑。