作者：钱庆华

　　2017年是供给侧结构性改革的深化之年，更是铜陵有色实施“十三五”发展目标的关键之年。铜陵有色以稳中有进，改革创新，提质增效为工作主题，以供给侧结构性改革为主线，以“六个着力”为重点，推进企业持续健康发展。

着力稳增长，全面提升盈利能力
　　持续巩固稳中向好的增长态势，通过全面落实落细发展措施，不断增强盈利能力，提高发展效益。
　　高效组织生产。坚持效率效益优先原则，精心组织生产，实现效益最大化。合理布置矿山采场，强化生产衔接，稳定出矿品位，降低贫化率、损失率，提高选矿回收率，力争多干多超。充分利用市场加工费处于高位的有利时机，加强冶炼企业生产流程管控，提升系统作业率，争创更多效益。加快铜加工企业工艺消化吸收力度，发挥现有产能和技术优势，提高产品产销量。
　　深入挖潜降耗。健全完善降本增效体系和措施，推进全员全方位挖潜降耗。加强能源管理，开展节能技改和电力直接交易，降低能源成本。在费用控制、资金管理、物资采购等方面精打细算，最大限度降低生产经营成本。严格控制一般性管理费用和非生产性开支。
　　加强市场开拓。加强市场信息收集，准确把握市场脉搏，及时调整经营策略和市场布局，拓展市场空间，提高市场份额。加强营销资源整合和信息交流互通，发挥集团整体优势，增强市场开拓协同能力。积极做好硫酸、球团等产品销售，开发销量稳定的核心客户。紧盯铜加工材高端市场，加快新产品、新技术研发，抢占市场制高点。井巷施工、建筑安装、监理、装备制造等企业积极走出去开拓海外市场，提高国际市场占有率。

着力调结构，全面推进转型发展
　　深入推进结构调整，加快转型升级步伐，努力实现更高质量、更有效率、更可持续发展。
　　持续优化产业结构。全力推进沙溪铜矿建设，确保今年7月投产。加快姚家岭多金属矿建设步伐，加快厄瓜多尔米拉多铜矿采矿、选矿、尾矿库和基础设施建设。持续优化冶炼产业，加强资源综合利用。加快铜冶炼工艺技术升级“奥炉改造”工程建设步伐，确保年底试生产。加快年产2万吨高精度储能用超薄电子铜箔项目一期建设，年内建成投产。大力发展金融贸易产业，提高贸易利润率。加快发展物流、工程建设等现代服务业，增加新的经济增长点。
　　持续优化组织结构。加快完善母子公司管理体制和管控模式，提升管理流程化、标准化和科学化水平。积极探索适应混合所有制经济发展的治理机制和母子公司管控模式，提高管控效率。加强子公司治理，充分发挥董事会的决策效能和监事会的监督作用，加快建立长效性的约束与激励机制。
　　持续优化产品结构。大力实施品牌战略，不断加强“铜冠”品牌管理，着力提升产品质量和档次。积极参加国家、行业及省市组织的争牌创奖活动，提高产品知名度和美誉度。加强质量计量工作，确保产品质量持续稳定。加强产品、技术标准制修订，完成3项行业标准起草。广泛开展QC小组活动和“质量月”活动。

着力补短板，全面增强竞争优势
　　从制约发展的重要领域和关键环节入手，全力以赴补好发展短板，打牢发展基础，厚植发展优势。
　　加强精细化管理。加强管理模式、方法整合，健全卓越绩效模式下的管理创新体系。持续完善全员绩效管理，增强绩效考核的激励导向作用。开展对标管理，促进各项指标不断改进。抓好5S管理，提升现场管理水平。加强全面预算管理，确保各项指标顺利实现。加强金属平衡管理，做好冶炼和加工企业金属盘存工作，防止有价元素流失。
　　强化科技创新。加强科技资源整合，提升自主创新能力。围绕生产关键环节和重点领域，实施一批重大科技专项，加速科技成果转化，提升生产工艺水平和技术应用能力。加强专利和科技成果管理，积极申报省部级科技进步奖。推进“铜基电子材料及成型技术国家工程技术研究中心”国家级创新平台建设工作。加强产学研合作，做好博士后工作站日常管理和集团公司相关资质维护与复评审工作。
　　加强安全环保管理。认真落实安全环保责任制，形成齐抓共管良好局面。持续开展“安全环保、意识先行”主题活动，提高全员安全环保意识。进一步强化外协队伍管理，把好资质关、人员关。完善“三违”分级管理办法，加大曝光力度，进一步规范从业人员行为。加大环境监测力度，完善在线自动监测系统，确保达标排放、绿色生产。

着力促改革，全面激发发展活力
　　持续强化改革攻坚意识，加快关键性改革步伐，推进重大改革措施落地，不断释放改革发展红利。
　　加快重点领域改革。积极发展混合所有制经济，分层次推进产权多元化改革。按照省委、省政府的要求，加快集团整体上市步伐。以实施员工持股计划为契机，加强上市公司市值管理。推进子公司混合所有制改革，加快相关主业、辅业企业产权多元化。推进分业上市工作，利用多层次的资本市场，提高资产证券化率。
　　强化内部资源整合。进一步加强内部资源整合重组，优化资源配置。对产业、业务、资源等具有较强关联的单位进行重组整合，实行专业化管理，充分发挥规模经济优势。积极寻求与集团公司主业、相关产业关联的公有、非公有制经济的兼并重组，形成以产权为纽带、资源优势互补、强强联合的利益共同体。
　　深化三项制度改革。推进干部人事制度改革和劳动用工管理。加快困难企业、整合重组企业、停产企业富余人员分流安置工作。加大全员培训力度，加快国际化人才培养。继续推行导师带徒制度，加强大师技能工作室建设，积极申报各级大师工作室。健全完善管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制，不断增强发展活力动力。

着力控风险，全面实现稳健发展
　　不断强化风险意识，健全完善风险防范体系，依法经营管理，通过加强风险防控，促进企业持续健康稳定发展。
　　加强内控体系建设。持续完善内部控制和风险管理体系，防范和化解各类风险。加强集团集中管控，强化二级单位经营、管理风险防控。加强战略引领，提升战略导向作用。加强财务管理制度建设，确保资金安全。加强项目投资管控，确保重大项目做到投资省、质量高、见效快。加强各类审计工作，提升管控水平。
　　严防各类发展风险。加强库存管理，减少资金占用，控制存货跌价风险。加强应收账款管理，加大预付账款、应收账款和其他应收款清欠力度，落实责任机制，消除坏账风险。加强汇率利率政策研究，运用远期结售汇、外汇期权、货币互换、结构性掉期等工具，有效规避汇率波动带来的风险。
　　坚持依法合规经营。持续完善“三重一大”等决策程序，进一步明确决策范围、事项和权限，做到依法合规决策。完善公司重大决策合法性审查机制，加强对规章制度、重大改革、合资合作等事项的法律审核，切实防范法律风险。严格执行国家法律法规，做到依法诚信经营，杜绝违法违规行为，维护企业合法权益。

着力强党建，全面推进从严治党
　　始终把管党治党责任扛在肩上、牢记于心，加强国企党的建设，为公司改革发展提供坚强政治保障。
　　强化党建工作。完善党建工作相关制度，确保党的建设不断加强。加强思想舆论引导，巩固扩大“两学一做”学习教育成果，进一步增强“四个意识”，引导全体党员干部严守政治纪律和政治规矩。健全完善党建工作考核机制，使党建工作由“软任务”变成“硬指标”。坚持抓基层、打基础，加强基层党组织建设，落实“四个同步、四个对接”要求，开展党委书记抓党建述职评议。强化党内政治生活，完善班子民主生活会、谈心谈话、双重组织生活等制度，严格按照党内政治生活准则办事。加强党务干部培训，提升党建工作水平。
　　落实“两个责任”。深入推进党风廉政建设，做到守土有责、守土尽责。进一步完善反腐倡廉体制机制，从源头预防和治理腐败。坚持不懈反“四风”，加大专项整治力度。聚焦人、财、物管理以及工程招投标、物资采购、产品销售等重要领域，加强监督执纪问责，严肃查处各类违纪违法行为。加强效能监察工作，围绕贯彻执行党的路线方针政策和集团公司决策部署情况，突出重点工程和关键环节开展专项监督检查。
　　维护和谐稳定。坚持党务公开、厂务公开，加强民主管理。大力开展技术比武和劳动竞赛活动，提高职工业务水平和工作技能。抓好标准化班组建设，提升基层班组攻坚克难、管理创新的能力水平。继续做好职工合理化建议活动，确保重大合理化建议获奖数继续位居全省前列。大力实施“温暖工程”，做好结对帮扶工作。大力宣扬社会主义核心价值观，开展铜陵有色好员工评选表彰活动。继续做好公益支持和扶贫开发工作。