作者：许士卿 计金忠

　　有别于以“监督、考核、惩罚，班长一人管理”为特征的传统班组建设模式，中煤新集公司口孜东矿新班组建设主要以“尊重人，激活人，管理靠机制”为理念，建立起的一套全员参与管理的基层班组安全管理体系。自2015年此项工作开展以来，随着该矿新班组建设体系的建立及不断完善，矿井安全管理基础不断夯实，安全效果逐年向好。

搭建提升平台，建立轮值机制
　　“全员参与”“全方位管理”“全过程管理”，与人人都是班组长“轮值制”，是口孜东矿新班组建设的核心原则。为此，该矿要求各基层班组让员工担任轮值班长、轮值委员，担当班组管理的部分职责，并让他们在班前会、周例会等场合，积极发言、开展分析、参与管理。通过班长、轮值班长、安全委员、学习委员、活力委员、6S委员等设置，自此班组生产、安全、培训、士气、现场标准化等班组管理，切切实实做到了事事有人管，班组管理人人参与、人人负责、人人给力。
　　在实际工作中，班前会上，轮值班长进行当班会议主持及工作分派，班队长退居“教练”身份；学习委员通过“一小课”，将日常积累的小技巧、小感悟、小流程与组员分享，做到了全员技能提升。安全委员通过“案例分享”，组织分析讨论，促进了全员安全意识的提升。为激发全员集体荣誉意识，该矿组织各基层班进行了“个性化名片”看板制作。如矿先锋机电队，根据班组是7个人、机电专业的特点，给自己设计了“金刚葫芦班”个性化名称，做到了简洁、形象、生动，取得了全班组成员的高度认同。继而他们还征集设计出了班组口号、班组标志、班组目标等，从此有自己的班组文化。同时，诸如“拇指班”“利剑班”“雄鹰班”等这些富有“精神”的班组在全矿遍地开花。

创新管理工具，完善激励机制
　　为促进落实全员、全方位、全过程管理，该矿先后推出了“找问题、做改善”“学习宝典”“班组吉尼斯”“全员设备管理”等新班组建设工具。为保证“四项工具”的落地，矿要求各生产区队坚持“小步快走”，通过积分或工分激励等方式，鼓励区队管理人人担责、人人参与。从执行情况来看，各基层单位均建立了“四项工具”的记录本，做到了激励天天有。从管理转变来看，改变了以往“罚单满天飞”的单一管理方法，做到了管理靠模式、靠激励。从效果来看，队伍和谐了，工作矛盾、对立少了，班前自我培训、素质提升实现了常态化。“四项工具”的使用，使基层班组做到了工作创新有激励，班组管理和作业改善靠大家，技能提升有“宝典”等的班组管理所需的激励机制、改善机制和能力提升机制等，基本达到了班组管理靠机制的新班组建设要求，促进了班组整体管理水平的提升。
　　现场应用延伸，落实炼化机制职工作业操作规范与否，直接决定了班组安全管理效果。为做到班组建设向现场延伸，向效果延伸，去年以来，口孜东矿着力通过“一小课”、“每日一案”、“班前提问”等方式，加强“关键工序转换‘手指口述’安全确认、“安全操作‘菜单式’流程”及安全风险辨识等规范的推进工作。借助于轮值制、“一小课”、“岗前提问”等方式，加之“观摩会”“对标会”“推进会”的及时召开，借助于新班组建设的轮值、荣誉、激励机制，此“三项规范”推进取得了超乎预期的顺利。
　　如安全风险辨识工作，各基层班组为建施工现场风险库，他们积极组织全员辨识，对于能够辨识出不同于他人的风险点，并能讲出该风险能够造成的伤害、管控措施，全班给予点赞及积分奖励。由于风险库全是班给职工自己所建、所亲身经历，所以在熟悉、掌握和管控这些风险时，显得非常的得心应手，驾轻就熟。
　　短短的两、三年的时间里，口孜东矿通过新班组建设，矿井职工队伍精神面貌发生了根本性的转变，突出表现在班前会上员工坐姿挺拔、发言洪亮，一改过去“一言堂”的压抑沉闷的精神状态。尤其夏季统一白衬衫的着装，成为与口孜东矿现代智能化矿井配套的一张靓丽的“名片”。从职工作业行为标准化来看，“关键工序转换‘手指口述’安全确认”成为作业习惯，岗前安全风险辨识，作业按照安全操作“菜单式”流程，有效控制了各类工伤事故的发生。从矿井整体安全效果来看，“三违”现象、职工作业受伤情况，逐年下降，为矿井“三零”目标实现起到了至为关键的作用。