作者：孙建 吴琼
 

　　实现安全生产1320天（至今年3月22日），累计生产原煤2630万吨，为宿州市上缴税费约14亿元……作为安徽省“861”行动计划重点建设工程，钱营孜煤矿自2010年投产以来，坚持创新管理，持续精准发力，构建了“一井一面日产万吨”的生产格局，成为全国首批先进产能煤矿，实现了安全高效、持续稳定发展。矿井先后获得中国最美矿山、第三批国家级绿色矿山试点单位、煤炭工业“双十佳”煤矿井、全国安全文化建设示范企业、安全生产标准化一级矿井等荣誉称号。

抓安全管理，打造本质安全矿井

　　党的十九大报告提出：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想……”作为煤矿企业，钱营孜矿始终秉持安全至上理念，把握安全红线不可逾越，积极构建本质安全的作业环境，矿井安全生产标准化不断提升。

　　完善安全管理制度，制定下发“331”安全管理体系，强化安全确认，规范“三人联岗”，不断提升职工安全操作意识；开展管理人员走动式巡查，切实将安全管理关口前移。积极开展安全警示教育，通过开展安全咨询活动、举办文艺汇演等，向全体职工宣传事故危害，使安全事故教训入脑入心。不断夯实安全基础，以国家一级安全生产标准化创建为契机，以“示范工程”“精品工程”创建为抓手，努力“促亮点、抓暗点，抓两头、带中间”，不断提升矿井安全生产标准化水平。深化隐患排查治理，创新检查模式，提前制定预案，明确检查内容，重点跟踪落实，不断提升隐患排查治理成效；实施“三位一体”防控体系，广泛应用机械化、自动化、智能化，不断夯实矿井安全生产基础。

　　在生产过程中，钱营孜煤矿通过改进掘进系统、优化采煤系统、强化设备4S管理、升级辅助运输系统的方式，有效维持“一井一面日产万吨”的生产格局，构建高产高效生产模式；通过优化布局源头创效、严控投入降本提效、运行“物联网+”平台增效等一系列切实可行的措施，推动技术经济深度融合。与此同时，全矿持续推进产销协同，实行订单式生产、菜单式洗选，转变过去粗放型洗煤方式，迈向按质、按量、按需的精细高效方式，推动选煤厂洗煤配煤功能充分发挥。

把职业健康作为安全发展重要内容

　　钱营孜矿坚持把职业健康作为推进安全发展的重要内容，形成职业健康与生命安全同等重要的共识，持续强化安全健康管理，杜绝了尘肺病等严重职业病新发病例，实现了“安全生产零死亡、职业健康零伤害”。

　　该矿着力推动安全管理重点由“关注生命”向“职业健康并重”转变，构建了职业危害防治分级负责体系，建立完善《职业危害防治经费保障及使用管理制度》等10项管理制度。矿每年制订职业危害防治工作规划和实施方案，进行量化、层层分解，签订职业健康目标责任书，确保了职业危害防治工作任务有效落实；定期举办专题培训班，系统学习《职业病防治法》、《职业安全健康管理办法》等知识。

　　为根除职业病危害因素。钱营孜矿在井下建设形成了采煤面高压喷雾系统、掘进高效除尘系统、煤层注水系统、风流除尘系统及智能化的监测监控装置等“五大系统”，防尘自动化水平达95%以上。在井下工作面，采煤机高速运转，“乌金”滚滚，但现场却看不到一点扬尘现象。据采煤区工程师王宇介绍，在开机前，工作面已经完成了长壁深孔注水，煤体含水率达到5%以上，减少了65%的产尘量。在采煤机运转时，二次负压降尘器就会喷出高压水雾降尘，即使还有煤尘“侥幸逃脱”，红外线架间喷雾也会将煤尘彻底“降服”。

　　该矿在职业危害防治工作中，不断推动由井下向地面延伸，由环境面貌向职工身心健康延伸。构建职业健康保障体系，建设了卫生保健站、井下永久避险硐室和急救硐室，定期组织“荣誉疗养”。针对矿工长期井下作业，压力较大的实际，该矿邀请心理咨询师和心理专家开展健康讲座，普及心理学知识，帮助员工掌握自我放松减压、心理调节和不良情绪排解的方法；在一、二线单位创设了“说事谈心室”等，帮助职工解决心理问题，促进员工身心健康。

抓队伍建设，凝聚和谐发展力量

　　员工是企业发展的基石，员工队伍建设是企业发展的根本保证。钱营孜矿始终以职工为本，坚持职工利益至上，不断强化队伍建设，努力营造和谐稳定的发展氛围，为矿井持续健康发展凝聚了强大合力。

　　“提升员工技能=安全和效益”这是钱营孜矿提出的一道公式，看似简单的公式，却浓缩了该矿打造本质安全型员工队伍的决心。针对岗位需要，该矿全面抓好“三项岗位人员外培”和“一般工种持证”为主的“两项培训”工作，扩大专兼职教师队伍，建立领导干部上讲台制度，基层小课堂兼职教师应由管技人员或取得技师及以上技能职称的员工担任。

　　推出每期进班听课制度、多媒体授课制度、一案三讲制度、一案十问制度等培训督查制度，按照培训“需求分析-课程设计-过程管理-考核反馈”四个环节，深化开展现场操作技能训练、岗位练兵、示范教学、导师带徒、班组课堂、技术讲座、安全确认、班后自主学习等特色鲜明的培训形式和日常培训活动；完善了管理层、技术层、操作层“三个层次”为主体的培训框架，围绕矿井发展实际及人才的需求，制定“订单式”培训模式，在培养过程上，做到业务学习和实操练兵相结合、现场教学和现场运用相结合，打造了一支高素质的员工队伍。

　　该矿进一步完善分配激励约束机制，坚持工资分配向一、二线员工和关键岗位倾斜。由纪委、工会、人事科、经管四部门组成的工资分配督导组，每月对有分配权的基层区队进行督导检查。矿上为职工购买大病医保，更换入井职工工作服，配备“一杯一包一带”，创造舒适的工作和生活环境。开展“金秋助学”活动，去年为51名考入大学的职工子女发放助学金10.2万元；利用“阳光”“月光”“星光”活动载体，在节日期间开展困难职工帮扶救助；依托绿色民意网、微信群等平台，线上线下实时跟踪职工思想动态，及时有效进行正面引导，进一步提升职工幸福感、归属感和满意度，为矿井深化发展凝聚强大合力。

　　“新时代新征程，我们将以党的十九大精神为引领，深入贯彻新发展理念，努力在安全生产、提速增效和队伍建设等方面再创佳绩，推动矿井安全高效可持续发展，为集团公司‘共建幸福家园、共享美好生活’奋斗目标做出积极的贡献。”钱营孜矿矿长焦殿志表示。