作者：闵凯 王建立
 

　　近日，在淮北矿业集团公司杨柳煤业召开的“两会”期间安全生产专题会议上，矿长徐瑞、党委书记王玉山要求全矿干群开展人民日报评论《抓落实的思考》系列文章学习，要求学习要深入、反思要深刻，决不能搞形式主义。

　　杨柳煤业做到执行战略部署不犹豫，把衡量“执行力是管技人员最基本，最重要的能力”作为持续改进干部工作作风的抓手，要求全矿管技人员拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲来强化各项工作落实的速度、深度、力度和质量，以“学”“对”“思”“写”“赛”五步走持续改进干部工作作风，确保顺利实现各项既定目标。

　　“学”，加强理论学习，提高思想认识。杨柳煤业党委组织全体管技人员包括副总及以上矿领导，认真学习人民论坛上发表的《落实岂敢少心力》《杜绝“假沸”式表态》《工作不能都“先易后难”》《落实贵在“头雁效应”》等关于抓落实的思考文章，引导全体管技人员从思想上静一静、想一想，从认识上查一查、摆一摆，从心里上悟一悟、醒一醒，牢固树立“一声令下，全面执行到位”的理念，切实提高狠抓落实的本领，提升工作状态，强化工作标准，以严细实精的工作作风确保各项工作落实的速度、深度、力度和质量。

　　“对”，对照“十二大顽疾”，深刻查找自身不足。矿长徐瑞在杨柳煤业“两会”期间安全生产专题会暨安全生产标准化建设启动会上，总结了干部作风上存在的不听招呼、不守规矩，工作积极性不强，责任意识不高，本位主义严重，魄力不足，工作不严不细等“十二大顽疾”，要求全体管技人员包括副总及以上矿领导，要逐条深查细照、深刻反思。不论有无以上现象，都要逐条对照制定确保今后不出现以上十二项问题的保障措施。切实提高思想站位，增强全局观念和大局意识，以焕然一新的精神面貌，以饱满的热情和十足干劲积极完成各项工作任务。

　　“思”，分层次开展大反思。矿组织召开一次由基层单位党政正职、班队长代表、党员代表参加的反思会；各系统领导组织本系统管技人员、班队长召开一次反思会；基层科区以支部为单位，组织班队长及以上管理人员和全体党员召开一次反思会。围绕干部中存在的“十二大顽疾”，对标对表，进行深刻反思，客观分析自身在作风建设方面，在执行力和落实力上存在的问题，明确今后努力方向，着力解决思想麻痹松懈、执行力差、责任落实不到位问题。

　　“写”，撰写学习心得体会文章。组织全体管技人员包括副总及以上矿领导，在学习关于抓落实的思考系列文章和大反思的基础上，结合自身工作岗位、结合自身实际，撰写心得体会文章，谈如何改进工作作风、谈如何提高自身工作执行力和落实力，营造了矿区干事创业、风清气正的良好环境。

　　“赛”，举办“我与执行力”演讲比赛。矿将适时举办“我与执行力”演讲比赛。充分挖掘广大干部在提高执行力、落实力过程中的好做法、好经验和取得的好成效，突出榜样引领，强化典型引路，持续增强干部主动提高执行力、落实力的意识，达到互享共进的目的。