作者：王伟 沈涛
 
    编制“通防系统各工种”操作流程图，建立从业人员精准培训机制，落实全流程质量管控……今年以来，淮北矿业许疃煤矿对矿井“一通三防”工作进行系统梳理总结、化繁为简，通过完善管理顶层设计、固化有效举措方法、强化过程监督落实等有力举措，以模块化管理加固了矿井通防工作“定海神针”的根基，有效遏制了矿井“一通三防”各项事故的发生，为夺取四季度“一通三防”会战全面胜利奠定了坚实基础。
    制度编制“清单化”。“俗话说：只有图纸设计的好,高楼才可能盖得漂亮。在‘一通三防’工作管理上，我们把制度的合理性、科学性、可操作性，以及设计的精准性作为各项制度拟定前考虑的首要问题”。总工程师王庆永说。该矿按照模块化管理的思路，对“一通三防”工作进行拆解，强化“一通三防”制度编制顶层设计模块化。以工作清单的方式，制定监测监控，打钻施工，瓦斯日分析、预警及异常追查，水火、粉尘等“一通三防”重点工作安全确认汇报准入等制度；制订通风设施、综合防尘设施、局部通风管理、瓦斯管理、防火和防水等质量标准；编制通防系统各工种岗位操作、隐患排查、层级管理流程图， “三位一体”安全生产标准化创建实施方案等，通过不断健全完善“一通三防”制度、标准，构建起以总工程师为首的“一通三防’及技术管理体系”，实现“一通三防”工作的标准化、科学化、制度化。
    人员培训精准化。人的素质和能力是工作成本的决定性因素。为提升通防专业从业人员综合技能与素质，该矿通防系统创新培训模式。按照工种岗位操作、隐患排查、层级管理流程图的标准与要求，积极开展“垂直培训”。围绕内容精准、目标精准、考评精准的培训工作目标，从总工程师到职能部门专业技术人员，科区管理人员到班队长、岗位职工；从地面“说教”到井下现场“一对一”演练，从理论课堂、实操练兵到每个岗位工种的井下现场培训、风险辨识，层级负责、层层把关，截至目前，已完成10多个工种300多名干部职工的第二轮精准培训，使得全矿通防系统从业人员综合能力得到全面提升。
    现场管理模式化。该矿本着“把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面”的原则，强化“一通三防”现场模块化管理。落实全流程质量管控模式，如施工封闭墙中，把掏槽、砌墙、布管等工作细化到岗位人员、细化到每一道工序中，确保施工质量。现场隐患排查整治“清单化”，列出采掘头面通风与瓦斯管理、防突与抽采、防治煤层自然发火、防尘、监测监控等排查整治、监督检查清单。重点施工环节、采掘头面重大风险点的作业及管控模式化，掯住防突打钻、防火、防水及瓦斯抽排治理等关键环节，突出抓牢重大灾害防治。检查模式化，每周全矿井排查、每天系统动态检查、以及不定期“副总2+1”剖析检查。一系列模式固化举措，实现了“一通三防”风险点预研预判、技术论证设计、安全隐患排查治理等工作的系统化、全覆盖。