作者：殷路新 　　近来，中铁四局一公司郑港棚户区一标二分部，紧抓生产黄金期，科学合理组织施工，严格层级管理、把控各道安全工序，确保10栋主楼稳步投产。
　　该项目从健全安全组织体系、落实安全责任追究、严格日常安全检查、发挥群团组织保安全合力等方面着手，强化安全生产意识和执行力建设，积极维护稳定安全大格局。
　　一是完善的安全组织机构和规章制度，让安全管理有理有据、安全体系有序运转。项目根据实际情况，先后印发了《安全生产领导小组》、《安全生产管理办法》、《安全质量责任包保范围责任分工》、《安全质量隐患排查治理系统考核办法》、《环保及职业健康管理制度》等一系列制度。
　　二是安全检查落到实处，夯实安全基础。项目安全检查分为定期检查、专项检查和针对性日常检查。项目管理人员每月25日进行一次安全月度大检查；每半个月对脚手架、临时用电、大型机械设备、消防设施安排专项检查；项目工程部联合安质部，每日在生产管理QQ群内，下发日隐患排查重点，各队长、安全员、群众安全生产监督员、青年安全监督岗员、班组长等组织成员，有针对性的做好日常安全排查工作。
　　三是特色活动营造浓郁安全文化氛围。项目自开工伊始，卓有成效的开展“安全每日谈”和“安全隐患大曝光”活动。项目利用每日早点名时间，安排一名员工轮流进行安全宣讲，以此切实提高全员的安全责任意识；安全员、劳动保护监察员负责每日在项目生产管理QQ群内，发布各施工区域安全隐患，这种直截了当、揭短批丑的举措，起到很好警示促进作用。此外，项目还开展群安员岗位践诺活动、青安岗员公开宣誓活动、班组长岗前承诺活动等，这些活动的开展激发了群团组织的活力，有力的促进安全生产。
　　据悉，该项目10栋主楼地下部分工程，施工进展顺利。截止目前，该项目顺利实现建安产值207天的安全好态势。