作者：许士卿 　　国资委提出煤炭央企重组的总体思路是：专业煤炭企业做强做优做大，电煤一体企业资源优化配置，其他涉煤企业原则上退出煤炭行业。2016年7月，中煤集团达成整体资产直接划转意向。同年9月，新集公司整体平稳划入中煤集团。
　　2017年3月27日，新集公司顺利解除退市风险警示。2017年，新集公司连续实现2年安全生产年、营业收入74.16亿元，荣获年度安徽十大优秀上市公司荣誉称号。
　　2018年5月24日，新集公司作为安徽省国有企业改革座谈会央企代表之一，首次直接向国务院国资委汇报工作，公司深化改革促发展获国务院国资委充分肯定。
　　2018年上半年，新集公司超额完成集团全年利润考核指标，并以归属于母公司所有者的净利润7.65亿元位居全省能源行业净利润排行榜的第一位，在岗职工人均收入比去年增幅19%。
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　　新集公司资源整合成为央企煤炭资源管理平台运行以来结下的首枚硕果，这也是积极贯彻落实中央、国务院供给侧结构性改革的重大部署、推动中央企业化解煤炭过剩产能实现优化整合煤炭资源的实质性举措。
　　中煤集团为新集公司发展提供更加广阔的平台，干部职工普遍感觉回到了煤炭人的“老家”，找到了归属感、认同感。近几年，为适应供给侧结构性改革，新集公司主动求变、“断臂求生”，将央企社会职责和担当融入到公司发展战略、管理体系和生产经营活动当中，让广大员工拥有更多获得感，在幸福中凝聚内生动力，从而更好地助推企业持续发展。
　　安全形势稳定平稳。习近平总书记多次强调，要善于运用底线思维的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。公司首先强化隐患治理，紧盯重大风险点和危险源，全面加强水、火、瓦斯、有害气体等安全隐患和重大灾害的治理，杜绝重大事故。二是强化基础工作，进一步落实好安全生产责任制，重点加强顶板和机电运输管理，推进各矿安全生产标准化建设，严格落实安全生产责任制、安全检查和安全奖惩制度，加大“三违”治理力度。三是强化综合管控，从人、机、环、管、文等方面入手，坚持完善垂直安全监管、预评估、安全“约谈”等安全管理做法。推广应用“双预控”及各矿自主管理的特色。四是强化经验传承，认真落实好集团公司和公司安全1号文件，加强《安全本质化管理体系》贯标工作，深入推进“五大安全工程”和“严狠细盯”安全管理举措。五是强化安全投入，加大经费、安全装备和科技投入，提高安全保障能力，确保公司第三个安全年目标顺利实现。
　　经营提质增效显著。今年以来，该公司全面优化生产组织，科学规范生产管理，通过装备、技术、工艺、布局、队伍、管理等手段综合施策，立足实际，补齐短板，释放产能，提高生产运行质量，保持均衡高效生产。持续实施低成本战略，深入推行“1+3”低成本管控模式，狠抓成本过程控制，规范采购流程，强化修旧利废管理，狠抓“两金”占用清理。科学细化煤炭产品结构和售电结构，努力提高产品综合售价，增加销售收入。准确研判市场行情，调整定价方案和发运结构，开发优质客户，提升收益水平。同时强化煤炭销售创效考核办法，激励干部职工销售创效。以“三项制度”改革为抓手，全面推进年度“八项改革”任务，推动企业改革创新、转型升级、瘦身健体、提质增效。
　　队伍建设保障有力。加入集团后，新集事业发展迈向新征程，也肩负着人才输出和培养的重任。该公司健全完善三大体系职工职业生涯体系建设，在管理干部体系中实行干部任期制，副主管以上管理干部聘用期三年，任期内实行年度考核与任期考核相结合，进行末位淘汰。在专业技术体系和技能人才体系中实行首席制，完善公司首席师选聘办法，建立实施与行政级别配套的薪酬体系。优化调整三大体系人员结构比例，在管理干部体系、专业技术体系、技能职工体系中努力形成老中青相结合、学历层次梯次分布、不同专业优势互补、人才梯队平稳接序的总体人才布局。实施人才振兴计划，大力培养技能型职工队伍，着力打造一批具有行业一流水平的技能大师，带动技能人才队伍整体素质提升，满足公司绿色矿山建设及“四化”建设需要。动态储备人才，多元培养、合理使用优秀年青干部，助力人才强企。采取校企联合方式，变招工为招生，充分利用和挖掘人力资源。
　　职工收入稳定增长。该公司以“保底、激励、共享”三大薪酬模式为指引，按照工资分配向一线单位倾斜、地面单位适当提高的原则，制定各基层单位工资投放计划，掌控工资投放节奏。实施“考核到区队、激励到区队”的精准化考核激励制度，精准考核、精准投放，提高基层区队提质创效动力，使职工看到效益、企业看到效果，充分发挥薪酬激励作用。三是贯彻企业与职工共享发展理念，科学制定提质增效奖励发放方案，坚持向生产单位倾斜及产量、利润等指标完成较好的单位多得奖的原则，使职工共享企业发展和效益增长的红利。按照中煤集团年金管理方案，结合公司实际，科学确定实施范围、缴费基数、操作程序等，进一步提高职工福利待遇水平。
　　企业文化建设扎根。进入中煤集团大家庭后，新集公司用思想引领、舆论导向、文化助力，研究制定公司党委中心组学习规则，进一步推动理论学习常态化制度化。制定下发公司党委意识形态工作任制实施办法，明确党委、领导班子成员特别是党委书记意识形态工作责任。严格公司新闻发布、突发事件新闻处置应急、新闻发言人、宣传工作管理等制度，利用自办媒体，全方位宣贯中央、国资委、集团重要指示、会议及文件精神。举办上市10周年座谈会、主题征文、专题研讨、主题演讲、文艺汇演，编辑出版《新集企业文化手册》、企业文化宣讲进班组，体验式早升旗仪式等“十个一”活动，进一步宣贯集团“和”文化。修订完善企业文化建设各项制度，规范企业CIS形象识别系统、宣传阵地形象和集团文化体系标语传播，中煤文化体系在新集导向清晰、落地生根。