作者：王爱林

　　为进一步强化科区级管理人员自我责任意识，健全科区级管理人员日常管理监督问责机制，日前，淮北矿业集团袁店一矿出台科级管理人员岗位警示管理制度。
　　该制度明确规定：“全矿所有在岗的科级管理人员对矿党政决策部署贯彻执行态度消极、行动迟缓，甚至阳奉阴违、自行其是的；精神懈怠，工作不在状态、敷衍塞责、得过且过、推诿扯皮的；管理效果较差，造成工作被动的；在班子内部产生负面作用，影响班子团结的；作风不严不细不实不精，造成不良影响和后果的；在巡察、检查和考核中问题较多，被多次提醒、通报批评的”等警示情形之一的，启动岗位警示管理问责。对存在以上所列警示情形的，由党群工作部向矿党政主要领导提出警示对象建议，矿党委会研究同意后实施。矿党委指定一名党委委员或党群工作部部长与警示对象进行谈话，指出问题差距，指明努力方向与整改目标。警示期限为3个月。期间，岗位警示管理人员下降一个职级执行内部市场化工资。科区副职受到岗位警示的，由所在科区正职进行监督，帮助整改。科区正职受到岗位警示的，由党群工作部进行监督，帮助整改。警示期满，由党群工作部负责对整改情况进行考核，对考核合格的，经矿党委会研究同意后予以解除警示；对整改态度不端正、不积极或整改效果不明显的，报经矿党委研究同意后予以组织召回。同时，实行通报制度，矿党委每季度对科区级岗位警示管理情况进行通报，表扬先进，曝光反面典型，起到问责一个、教育一片、震动一方的效果。
　　该制度的出台，是袁店一矿党委在干部人事制度改革上进行的又一次有力探索，有力地促进了全矿科级管理干部提高管理能力和领导水平。