作者：潘小祥

　　为认真贯彻落实集团公司“两会”精神，安徽铜冠（庐江）矿业公司日前召开一届五次职代会暨2019年工作会议，部署2019年重点工作，凝聚力量、攻坚克难，全面完成2019年方针目标，实现矿山的稳健跨越发展。
　　2019年是该公司达标达产的关键之年，为此该公司突出提质增效这个中心，狠抓生产组织和管理创新两个重点，健全本质安全管理、精益管理与内控管理、生产流程管理、全面预算与责任管控、人才培养与考评五大体系，实现基础管理、人力配置、生产组织、成本控制、经营工作、安环工作六大目标，力争全年生产铜料11000吨，铜精矿含金516千克，铜精矿含银2875千克，采矿量264万吨，选矿处理量280万吨。
　　为全面实现上述目标，该公司将积极导入卓越绩效管理模式，强化全员绩效考核管理，科学评价员工价值贡献，充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用，有效推动内部管理提升。大力实施全面预算管理，推行精细化管理、5S管理，TPM设备管理等科学管理方法，严控成本费用，确保降本创效。认真落实各项安全管理制度，持续推进安全标准化建设，狠抓安全现场管控，严格奖惩措施，确保安全生产。
　　强化成本意识，层层落实目标责任制，科学组织生产，加强过程管理，优化工序作业时间，严密生产过程组织，加强设备点检和维护特别是生产主体设备的正常运转，保证全系统稳定高效运转，努力实现采场三级矿量平衡，实现安全开采。