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刘桥一矿“中考”成绩喜人
2015-07-23 16:12:06   来源:中国企业网安企在线
作者:吴辉
 
  7月21日,安徽皖集团公司下半年安全工作会议通报显示,截至到当天,刘桥一矿今年以来消除了重伤以上人身事故,仅发生三起轻伤事故,安全效果稳居集团公司各单位之首。逐步走出了去年“12.15”事故的阴影,安全工作取得阶段性胜利。
  进入今年一来,在新一届矿领导班子的带领下,刘桥一矿坚决贯彻落实上级各项法规制度,将“零死亡”当做神圣职责和终极目标,按照集团公司董事长、党委书记杨军提出的“去伪存真”要求,不搞花架子、杜绝形式主义,真抓实干,扎实开展安全管理工作,如期摘下了安全红牌,捧出了一份可喜的“期中考试”成绩单。
  年初,针对传统体制下安监员缺乏有效监督,无法做到8小时跟踪现场生产;安监员偷懒心理加上施工单位许以小恩小惠,导致安监员睁一只眼闭一只眼,对“三违”行为熟视无睹,脱岗睡觉更是家常便饭。以及安监员每月分配有抓“三违”指标,即使生产单位并无 “三违”行为,安监员在月底“三违”指标完不成时,也会强行向生产单位要“三违”指标,形成“假三违”,导致生产单位敢怒不敢言,打击了生产单位安全自主管的积极性。安监员因某种原因,故意刁难施工单位,导致安监员与生产单位成为对立、对抗的关系,成为警察和小偷、猫和老鼠的关系,既不利于安全管理,也不利于生产效率的提高和部分安监员存在乱罚款现象,凸显出传统安全监察模式的种种弊端。
  为此,刘桥一矿上在充分调研、前期试点的基础上,于二季度在全矿推广实行了安监员下派制,即:矿向生产单位每区(队)下派安全副班长4名,夜班、早班、中班各一名,替班一名;安全副班长与职工同开班前会、同上同下,既管安全、又参与生产;安全副班长实行每班、每天考核,建立台账,月度汇总。严格的考核和更加明晰的责任提高了安全副班长抓安全的积极性,解决了传统安监员不作为的问题;和生产单位同工同酬,生产效率决定收入的模式,解决了传统模式下安监员刁难生产单位、乱作为的问题。这种安全监察新模式较好地化解了安全与生产之间的矛盾。自实行至今,矿仅发生1起轻伤事故(3月份发生的轻伤事故单位还未推行下派制),“三违”行为同比下降70%以上。
  针对濉永公路刘桥段因路上来往大型货车较多、车速快,加上员工自保意识不强,每年都有不少上下班职工致死致残的实际,刘桥一矿矿长高大军上任的第一件事就是安排矿工会给每位骑电瓶车、摩托车上下班的职工购买、发放了头盔,并制定制度强制要求职工骑电瓶车、摩托车佩戴头盔,为职工交通安全增加了一道屏障。同时培养了职工从离开家门那刻起,就把安全意识牢记在心中,落实到行为中,体现在每天的平平安安回家途中。6月4日早班下班途中,该矿修护区职工杨立胜骑摩托车遭遇车祸,肋骨多处骨折、脊椎挫伤,不醒人事,头上的头盔使他得以幸存。6月26日,杨立胜及家属给矿长送来“特殊锦旗”表达真诚谢意。目前,这个矿已基本杜绝了员工上下班骑摩托车(电动车)不戴头盔现象,员工安全行为得到有力规范,安全意识进一步提升。
  另外,自6月18日起,刘桥一矿取消了采煤系统夜班,实施采煤早班、中班两班生产,确保职工生命体征三要素“体力、智力、精力”达到“三个最佳”,进一步提高“人”的安全指数;此外,矿还成立了“三大工程”领导小组,积极实施“洁面”、“降噪”、“人本”三大工程,持续改善职工作业环境和保护设施,加快本安型矿井创建步伐。
 

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