“5年来，该队在安全上不仅杜绝了重大工伤事故和非人身事故，避免了零打碎敲的事故，而且，出色地完成了矿上交给的各项工作任务，同时，也摘得了淮北市标杆班组、集团公司金牌班组、矿优秀班组等20多项荣誉称号”。这个队就是被职工们誉为响当当的“金牌班组”的安徽淮北杨柳煤业综采一区生产二队。提起这个队，职工们说--

　　我们有一位好队长

　　具有20多年队长管理经验的张磊，常年在综采一线与职工一起摸爬滚打，深受职工们的敬佩。为了带好这支30来号人的队伍，张队长深知提高自身综合素质的重要性，只有加强自身学习，练好业务，并在工作中时时处处起到模范带头作用，才能具有一定的人格魅力，把职工的心拢到一起，为了共同的目标奋进。工作之余，他从网上、报纸上不断收集其他兄弟采煤队伍的先进管理方法，还亲自到外地现场聆听了全国有名的白国周班组管理报告会。回矿后，躺在床上，对白国周提出的班组管理“三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”很感兴趣，并从中得到了不少的启发和感悟。工作中，张队长还做到了以身作则，既当指挥员，又当战斗员，遇到问题和困难不是想办法逃避或上交，而是主动想办法、挑大梁。今年7月份，1071工作面改造时，遇到了超前支架拆运的困难，当时，有人提出，将支架拆除后，从轨道组装。可是，这样不仅费事、费工而且费力。为了提高效率，张队长和大家一起集思广益，最终，克服了很大的困难，将16米长的支架整体穿过100多米的切眼，到达了下降风巷，仅用了3个小班的时间，这不仅在矿上是先例，而且在全集团公司也是少有的。在成绩和荣誉面前，张队长看的很淡很淡，他说:我们有一个好班子

　　“任何工作如果没有区里的支持是不行的，我们的区领导对队里的工作要求是始终做到”严、细、实“三个字的。

　　事实上，该区领导也做到了善待每一名职工，在让职工干活时像对待亲兄弟一样，在发现错误时像师长一样。

　　在每天班前会安排活前，都要对每一个人进行观察、对刚休班回来的、家里有事的，有病的进行摸底排查，对有特殊情况的就安排到比较安全的地方干，这样，职工的心情就会好一些。对于个别消极怠工，不想出力的职工，区、队领导就一遍一遍地耐心说服教育，让部分职工甩掉思想包袱，轻装上阵。

　　一次，队里一名职工干活时不小心腿上刮了一层皮，认为小事情不值当就没有上报到单位，然后，区领导知道后，就耐心地进行说服教育，对队里和该名职工进行了严厉地批评，讲清了事件的危害性，并指出今后应该怎么干。面对职工的评价，区领导也很坦然，他们说--心态好就能带出好队伍，关键还是职工的素质提高了。

 

　　我们有一群好职工

　　5年来，干的时间较长的一些老职工纷纷离开了煤矿，留下的新职工大都是从社会上招来的新人，整体素质参差不齐，管理难度大，难以很快适应。新职工在一些老人的带动下，逐渐由”被动学习“，转向了”主动学习“，并感受到了学习带来的好处。他们遇到问题主动向有经验的老师傅学习，请教，问这问那。老工人也不厌其烦地告诉新人支架怎么拉，遇到啥条件应当怎么处理，学习氛围日渐浓厚。每日一题、案例分析、班前考核提问、业务交流谈心，”两规范“、岗位安全责任制的背诵，对队里的敏感问题发表意见，谈谈自己的看法和建议，学习方式多种多样，参与民主管理的热情越来越高。

　　职工们还把学到的安全知识主动运用到现场工作中，在当遇到孬条件时，就几个人一道研究、分析怎样移架、怎样施工，经反复确认无事后才开工。

　　随着煤炭经济形势的不断恶化，煤矿工人工资有所降低，但是，该队职工思想保持了稳定，每月出勤率都保持在了95%以上。