作者：王新善

　　进入今年以来，安徽淮北矿业集团双龙公司强化体系统领，严抓“两个规范”，严肃考核问责，把规范干部管理行为，规范职工操作行为，融入在职工的实际工作中，落实在干部的管理现场上，做到对照标准抓整改，聚焦安全效益抓落实，用实际行动不断提升安全质量标准化创建水平，确保实现安全年奋斗目标。
　　严抓干部的管理行为。“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”，已成双龙公司广大干群的理念共识。规范干部管理职责，规范干部现场管理，规范干部考核问责，又是班队长以上管理干部在实际工作工作中每天面对的“紧箍咒”。双龙公司针对开采50多的老矿，设备老化、人员包袱重、可采面困难等难管理工作实际，这个公司始终把安全生产管理工作放在头等大事来抓，着力抓好班队长以上干部的管理行为，用安全管理保障安全生产，用安全环境严防事故发生，不断巩固和提升安全发展效果。尤其在全公司上下正在开展“奋战四季度实现安全年”活动中，要求各级管理干部，主动亲临现场第一线，用踏踏实实工作的态度，对照标准以上率下转变观念，转变作风，严反“三违”，加大安全管理和隐患排查力度，以“严、细、实”的工作作风，对井下地面质量标准化创建工作，干一处，达标一处。要做敢抓敢管敢问安全守规的带头人，不做消极懈怠的老好人，勇担当，严问责，在公司上下持续形成抓安全不含糊的高压态势，营造质量标准化创建的良好氛围。
　　狠抓职工的操作行为。按标准上岗，按标准操作，是双龙公司各单位班组员工必须熟知和掌握的。规范员工岗前行为，规范员工操作行为，是在员工“看惯了、习惯了、做惯了”日常工作中管理总结。基层科区运输区是个战线长、工种多、难管理的单位，这个区结合单位实际，抽出技术人员编制各工种岗位安全生产责任制书共涉及24大项。力求做到人人按标准工作，个个按规程操作，在实际工作中各班组员工都能做好班前安全确认，班中规范操作，班后认真评估，整治安全环境到位，员工操作规范，时刻保持清醒头脑，认识红线、不碰底线，远离高压线，做好自保、互保、联保工作，人人把安全工作抓牢做细，全力提高运输区的后勤保障能力，确保年底安全生产持续稳定发展。