童亭矿材料管理常念“紧箍咒”
2015-11-24 14:57:58 来源:中国企业网安企在线
作者:高加林
今年以来,淮北矿业童亭矿做精做细材料管理文章,常念“紧箍咒”,严格材料日常使用管理及消耗指标的分解控制,坚持月考核月兑现,节奖超罚,切实做到精打细算、节支降耗。
该矿以内部市场化为统领,推行自主管理。对矿下达的各项材料定额费用进行细化、量化,实行分块承包、动态考核,确保班组岗位有限额,人人头上有指标。建立健全各队班(组)材料领用台账,实行内部定额控制,加强现场精细管理,自觉做好生产过程材料消耗和自我控制工作。加大井下材料管理及动态摸查跟踪力度,严惩丢失、浪费行为发生,及时掌握现场材料使用情况,能回收利用的及时回收转运使用,能修复利用的坚决投入使用,决不使用新的。加强材料预算管理,发挥材料最大效能。在矿下达的材料定额内认真编报材料预算,及时分析差异现象形成的原因,重点分析材料管理中存在的薄弱环节,找出差距,提出产生差异现象原因的责任归属及改进措施。对皮带、电缆、钢丝绳以及大型固定设备配备件等投入费用大的材料,坚持列入月度预算上报,实行完整、准确、真实的全过程建账管理,详细记录备用、在用、使用地点、时间、规格、使用历史、完好状态等情况,严格做到在哪个环节出问题,处罚落实到责任人。
该矿还有效发挥材料政策激励、约束、制衡作用,加强材料回收复用、修旧利废工作,做到物尽其用。遵照“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则,按节约额的4%-6%对有关人员进行奖励。另外,对各队班(组)材料费的节奖超罚,实行月考核月兑现,做到责任考核到位,奖罚激励到位,罚不手软,奖不心疼,利用经济杠杆严控材料消耗。今年1至10月份,该矿实现材料费节约500多万元。
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